{"id":122307,"date":"2011-03-25T00:00:00","date_gmt":"2011-03-25T00:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2020-08-28T14:40:45","modified_gmt":"2020-08-28T12:40:45","slug":"bticino-e-aermacchi-rinate-grazie-alla-filosofia-giapponese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2011\/03\/bticino-e-aermacchi-rinate-grazie-alla-filosofia-giapponese\/122307\/","title":{"rendered":"BTicino e Aermacchi &#8220;rinate&#8221; grazie alla filosofia giapponese"},"content":{"rendered":"<div>Piccoli, medi e grandi. Sono arrivati da tutto il Nord Italia e dalla vicina <strong>Svizzera <\/strong>per ascoltare il verbo giapponese. Nell\u2019aula Bussolati <a href=\"http:\/\/www3.varesenews.it\/economia\/articolo.php?id=199477\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>dell\u2019universit\u00e0 Cattaneo di Castellanza <\/strong><\/a>gli imprenditori hanno occupato subito tutti i posti e con disciplina nipponica hanno ascoltato le testimonianze sulla <strong>filosofia \u00ablean<\/strong>\u00bb. Oriente e Occidente erano uno di fronte all\u2019altro \u00abper liberare le proprie differenze\u00bb,\u00a0come direbbe <strong>Luigi Battezzati<\/strong>,\u00a0docente dell\u2019universit\u00e0 Liuc.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u00c8 un po&#8217; strano parlare di\u00a0filosofia quando si ha a che fare con la concretezza della produzione industriale.\u00a0Ma l&#8217;accostamento \u00e8 inevitabile in\u00a0quanto\u00a0questa filosofia \u00e8 sinonimo del fare con una visione diversa: <strong>del fare di pi\u00f9 e meglio, evitando gli sprechi<\/strong>.\u00abI risultati possono essere clamorosi: riduzioni dal 50 al 90% di tempi e spazi necessari. Lean \u00e8 bello, anche esteticamente, una fabbrica in cui si lavora bene\u00bb spiega <strong>Fabrizio Bianchi<\/strong>, docente dell\u2019ateneo di Castellanza.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Quella elaborata dai giapponesi della Toyota \u00e8 una filosofia aziendale che puo\u2019 diventare <strong>stile di vita <\/strong>e \u00a0prevalere anche sul sistema Paese. In Italia alcune aziende,\u00a0tra cui<strong>\u00a0<a href=\"http:\/\/www3.varesenews.it\/economia\/articolo.php?id=199333\">BTicino<\/a><\/strong>, <strong>Alenia Aermacchi<\/strong>, <strong>Sices Group<\/strong>, <strong>Agusta<\/strong>, <strong>Slimpa<\/strong>, utilizzando l&#8217;approccio lean sono in qualche modo \u201crinate\u201d. L\u2019entusiasmo dei manager, quando raccontano l\u2019esperienza fatta in azienda, \u00e8 a dir poco contagioso. Nella loro testimonianza c\u2019\u00e8 una spontaneit\u00e0 molto italiana e poco giapponese, e anche questa\u00a0\u00e8 una differenza da liberare. \u00abNel 2001 &#8211; dice <strong>Gianpaolo Iacchetti<\/strong>, manager della Bticino &#8211;\u00a0abbiamo visitato\u00a0otto aziende giapponesi, constatando che per loro non esiste una separazione tra chi pensa e chi fa. Per loro tra il dire e il fare c\u2019\u00e8 di mezzo ancora il fare. Ad esempio, in Giappone non c\u2019\u00e8 il controllo della qualit\u00e0, in Giappone si fa qualit\u00e0. Al nostro ritorno avevamo una nuova consapevolezza: tutto ci\u00f2 che non crea valore nella produzione \u00e8 spreco\u00bb.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Nell\u2019oriente in generale il maestro non d\u00e0 l\u2019esempio: il maestro agisce, il maestro fa. E per mettere a frutto la filosofia lean e individuare gli sprechi si analizza tutto perch\u00e9 lo spreco \u00e8 come la polvere, si annida ovunque, soprattutto nelle catene di comando dove spesso non si mettono in discussione i passaggi che le compongono. Per ottenere risultati bisogna combattere molto con le resistenze delle persone e quindi diventa fondamentale la formazione. \u00abLa filosofia lean cerca di ottimizzare tutto \u2013 sottolinea <strong>Carlo No\u00e8<\/strong>, docente della facolt\u00e0 di ingegneria alla Liuc e tra i primi a introdurre questo approccio al Politecnico e all\u2019Ateneo di Castellanza- . Perci\u00f2 \u00e8 fondamentale formare giovani che possano dare supporto subito in azienda\u00bb.<\/div>\n<div>La lean alla BTicino ha dato ottimi risultati, al punto che nel 2004 le fabbriche italiane, in termini di produttivit\u00e0, erano le migliori del gruppo. \u00abVisti i numeri, i capi francesi (la BTicino fa parte del gruppo Legrand, ndr) mi hanno convocato &#8211; continua Iacchetti -. Io gli\u00a0ho parlato della lean e loro l\u2019hanno applicata. Lo scorso anno la nostra produzione \u00e8 stata 35 volte quella del 2000\u00bb.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Lo stesso \u00e8 accaduto <strong>all\u2019Alenia-Aermacchi<\/strong>, azienda aeronautica che produce addestratori militari e velivoli civili. Anche qui c\u2019\u00e8 di mezzo un viaggio ispiratore, questa volta in America, alla <strong><a href=\"http:\/\/www.goodrich.com\/Goodrich\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Goodrich <\/a><\/strong>azienda aeronautica che sull\u2019orlo del fallimento \u00e8 resuscitata grazie alle cure lean di un manager giapponese. \u00abQuando siamo tornati in Italia &#8211; spiega <strong>Franco Filippi<\/strong>, manager di Aermacchi- eravamo cinque persone diverse. Tra me e me ho pensato: \u201cquesti tra pochi anni ci fanno fuori\u201d\u00bb. L\u2019azienda di Venegono Superiore decide la svolta e porta in azienda due manager lean americani che si mettono al lavoro. \u00abCon questo approccio abbiamo rivoluzionato l\u2019azienda\u00a0&#8211; conclude Filippi \u2013 perch\u00e9 sprecavamo in un mare di cose e non ne eravamo consapevoli. \u00c8 un po\u2019come andare a funghi: la prima volta vedi solo foglie e poi inizi a vedere anche i funghi. Sprecare meno significa pi\u00f9 valore, lo stesso vale nella vita di tutti i giorni\u00bb.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Non sprecare per un&#8217;azienda significa creare pi\u00f9 valore. L&#8217;approccio &#8220;lean&#8221; elaborato dai giapponesi ha dato risultati straordinari<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[5045,3007,140,19318,176],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>BTicino e Aermacchi &quot;rinate&quot; grazie alla filosofia giapponese<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Non sprecare per un&#039;azienda significa creare pi\u00f9 valore. 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