{"id":1270287,"date":"2020-10-31T06:05:42","date_gmt":"2020-10-31T05:05:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=1270287"},"modified":"2020-10-31T07:07:46","modified_gmt":"2020-10-31T06:07:46","slug":"cinque-soft-skill-nuova-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2020\/10\/cinque-soft-skill-nuova-leadership\/1270287\/","title":{"rendered":"Cinque soft skill per una nuova leadership"},"content":{"rendered":"

Il Covid-19 e la necessit\u00e0 del lavoro a distanza hanno creato le premesse per un forte contrasto sociale<\/strong> e allo stesso tempo spalancato la strada verso nuove opportunit\u00e0<\/strong>. Le disuguaglianze sociali derivano dal fatto che la maggior parte delle persone il cui lavoro pu\u00f2 essere svolto da casa si trova in settori professionali pi\u00f9 retribuiti e protett<\/strong>i, mentre il lavoro meno retribuito tende ad essere pi\u00f9 pratico e fisico. Questi gruppi sociali perdono di pi\u00f9 se non lavorano o si mettono a rischio maggiore se lo fanno.
\n(Foto di\u00a0John Hain\u00a0da\u00a0Pixabay)<\/strong><\/p>\n

Allo stesso tempo, il lavoro a casa si \u00e8 dimostrato molto produttivo e pi\u00f9 inclusivo: le persone con disabilit\u00e0<\/strong>, le responsabilit\u00e0 di custodia dei bambini<\/strong>, anche quelle con lunghi spostamenti, si sono sentite pi\u00f9 capaci di lavorare. Le barriere ora sono scomparse. Si pu\u00f2 lavorare bene da una casa predisposta adeguatamente dal punto di vista ergonomico e di connessione.<\/p>\n

Questa esperienza ha anche cambiato la mentalit\u00e0 dei dirigenti,<\/strong> anche top, in tutti i settori. Il mito che il capo<\/strong> debba essere fisicamente presente per gestire adeguatamente il proprio team \u00e8 stato smentito. Questa consapevolezza \u00e8 il primo passo del processo di cambiamento sostenibile<\/strong> che riduca gli impatti negativi e ottimizzi quelli positivi del lavoro ibrido.<\/p>\n

Quello immediatamente successivo e necessario \u00e8 l\u2019adozione di nuove abilit\u00e0,<\/strong> come persone e come responsabili del lavoro di altri. Gestire per obiettivi,<\/strong> e non per presenza, delegare e dare feedback<\/strong> costante sui risultati, sono competenze necessarie a un livello che prima era considerato eccellenza \u00e8 adesso \u00e8 la base. Ci sono, inoltre, abilit\u00e0 pi\u00f9 evanescenti che hanno tuttavia un\u2019importanza crescente nel contesto attuale e prospettico.<\/p>\n

1. Changeability:<\/strong> adattarsi al cambiamento con un growth mindset (la mentalit\u00e0) \u00e8 fondamentale. \u00c8 come essere un terreno fertile che trasforma il letame e, distruggendo il seme, fa germinare il nuovo.<\/p>\n

2. Will to learn<\/strong>: essere determinati a disapprendere per fare spazio a nuove competenze, abilit\u00e0, capacit\u00e0, abitudini \u00e8 l\u2019allenamento che crea una flessibilit\u00e0 intrinseca nelle nostre sinapsi mentali e culturali<\/p>\n

3. Emotional intelligence<\/strong>: la capacit\u00e0 di riconoscere e modulare le proprie ed altrui emozioni aiuta a navigare in acque agitate, minimizzando la dispersione entropica di energie ansiogene e rafforzando i vettori relazionali e di inclusione.<\/p>\n

4. Listening communication<\/strong>: Emilio Galli-Zugaro, presidente di Methodos, ricorda ogni giorno il potere della comunicazione basata sull\u2019ascolto degli stakeholder, interni ed esterni, che, sola, aumenta le riserve della moneta aurea del lavoro ibrido, la fiducia reciproca.<\/p>\n

5. Problem solving:<\/strong> il mondo VUCA<\/strong>\u00a0(Volatilit\u00e0, Incertezza, Complessit\u00e0 e Ambiguit\u00e0) richiede capacit\u00e0 creative di soluzione di problemi complessi e ambigui, attraverso l\u2019applicazione di nuove tecnologie, partnership eterodosse, mobilitazione rapida di risorse, acute sensibilit\u00e0 culturali, sociali e geopolitiche.<\/p>\n

\u00c8 tempo di investire sulla formazione di nuove abilit\u00e0 e guardare avanti, perch\u00e9 \u201cSe Dio avesse voluto che l’uomo indietreggiasse, gli avrebbe messo un occhio dietro la testa. Noi guardiamo sempre dalla parte dell’aurora\u201d (Victor Hugo<\/strong>).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In questa fase bisogna investire in nuove abilit\u00e0 per facilitare il cambiamento. Lavorare da casa ha smantellato miti e convinzioni, obbligando tutti, dirigenti compresi, a un cambio di mentalit\u00e0 <\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,17],"tags":[107667,141,101476,96512],"acf":[],"yoast_head":"\nCinque soft skill per una nuova leadership<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In questa fase bisogna investire in nuove abilit\u00e0 per facilitare il cambiamento. 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