{"id":1503143,"date":"2022-09-29T11:58:29","date_gmt":"2022-09-29T09:58:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=1503143"},"modified":"2022-09-29T14:05:19","modified_gmt":"2022-09-29T12:05:19","slug":"grassi-industriali-lora-un-vero-piano-strategico-territorio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2022\/09\/grassi-industriali-lora-un-vero-piano-strategico-territorio\/1503143\/","title":{"rendered":"Roberto Grassi (presidente degli industriali): “\u00c8 l\u2019ora di un vero piano strategico per il territorio”"},"content":{"rendered":"

Mancano pochi giorni all\u2019assemblea generale dell\u2019Unione degli industriali della provincia di Varese<\/strong> che quest\u2019anno torner\u00e0 a Malpensafiere<\/strong>. Un appuntamento molto atteso che cade in un momento particolare per le imprese che, da una parte, sono strette nella morsa della crisi energetica e delle materie prime, e dall’altra, attendono i primi passi del nascente Governo, messo subito alla prova dalla Legge di Bilancio.<\/p>\n

Presidente Grassi, con che animo affronta questa assemblea?<\/strong>
\n\u00abCon un animo molto combattuto. C’\u00e8 la gestione dei problemi correnti con un\u2019emergenza mai avuta prima, almeno nella storia recente. Abbiamo affrontato una pandemia, la guerra delle materie prime, i noli marittimi che non c\u2019erano, la scarsit\u00e0 dei microprocessori fino ad arrivare alla crisi energetica, iniziata ben prima del conflitto tra Ucraina e Russia. E, dulcis in fundo, la guerra nel cuore dell\u2019Europa. Quanto basta per mettere alla prova l\u2019intero sistema manifatturiero italiano, non solo quello varesino\u00bb.<\/p>\n

Per\u00f2 la manifattura italiana e varesina sembrano aver retto bene l’urto delle emergenze. Come si spiega la capacit\u00e0 che hanno le nostre imprese di resistere all’imponderabile?<\/b>
\n\u00ab\u00c8 vero, abbiamo tenuto. Nel periodo della pandemia la nostra manifattura \u00e8 riuscita a tenere aperte delle filiere produttive che immediatamente dopo, quando il virus era meno aggressivo, hanno dimostrato di avere grande resilienza e capacit\u00e0 di recupero rispetto al resto dell\u2019Europa. Il sistema manifatturiero italiano \u00e8 pi\u00f9 rapido e veloce, insomma molto pi\u00f9 reattivo rispetto ad altri. Inoltre, ha conquistato quote di mercato grazie al reshoring (termine che\u00a0indica il\u00a0rientro a casa delle aziende che in precedenza avevano delocalizzato\u00a0in Paesi stranieri, ndr<\/em>) che era gi\u00e0 iniziato in seguito ai problemi con la Cina. Pertanto una serie di multinazionali avevano deciso di spostare i propri asset produttivi dai paesi del far east ai paesi euromeditterranei. I dati, gi\u00e0 lo scorso anno, dimostravano che le nostre aziende avevano i fondamentali a posto ed erano riuscite a riprendersi le posizioni che avevano perso in pandemia\u00bb.<\/p>\n

Ora per\u00f2 c’\u00e8 la crisi energetica che in alcuni casi mette a rischio la stessa sopravvivenza delle imprese
\n<\/strong>\u00abIl problema dell\u2019energia coinvolge tutto il comparto, in primis le aziende energivore che si sono viste decuplicare i costi. Una situazione che le mette fuori mercato e davanti alla prospettiva di chiudere, perch\u00e9 l\u2019incidenza dei costi dell\u2019energia\u00a0sui costi del prodotto \u00e8 troppo elevata. Il paradosso \u00e8 che molte imprese in questa fase hanno il portafoglio ordini pieno che per\u00f2 non sono in grado di soddisfare a causa del caro energia. Per affrontare il problema abbiamo chiesto in tutti i modi possibili interventi urgenti e mirati che andassero a mettere al riparo le nostre imprese. Per un paese come l’Italia che non ha materie prime e gestisce la propria manifattura sulla trasformazione, l’impresa rappresenta un interesse strategico e come tale deve essere considerato nei tavoli di governo, cosa che peraltro altre nazioni hanno fatto. Pensiamo alla Francia, alla Germania e soprattutto alla Spagna che \u00e8 intervenuta strutturalmente con un costo che \u00e8 anche pi\u00f9 basso rispetto agli altri. Noi invece non abbiamo nessun tipo di supporto, gli interventi fatti sono una goccia nel mare. Beninteso: meglio averli che non averli, ma non risolvono il problema. Oggi ci sono imprese che hanno avuto il distacco della fornitura, il che significa chiudere l\u2019attivit\u00e0. E se un\u2019azienda deve andare a stipulare un nuovo contratto di fornitura deve mettere una fideiussione di due mesi in anticipo su quelli che sono i canoni che andr\u00e0 a utilizzare. Una fideiussione fatta a chi? All\u2019Eni? Che \u00e8 partecipata dalla Cassa depositi e prestiti. Qualsiasi tipo di provvedimento preso fino a oggi a livello governativo \u00e8 sicuramente inferiore rispetto agli extraprofitti che lo stesso Stato ha avuto. Basti pensare all\u2019incasso maggiore dell\u2019Iva calcolato su un imponibile cinque volte superiore rispetto all\u2019imponibile prima del 2019. Quindi i soldi dati sono stati finanziati dallo stesso utente. E questo discorso vale anche per le famiglie.<\/p>\n

Nell\u2019ultima assemblea di Univa era stato annunciato un piano strategico per il futuro che verr\u00e0 presentato luned\u00ec 3 ottobre. Ci pu\u00f2 anticipare qualcosa sul metodo usato?<\/strong>
\n\u00abAbbiamo realizzato una fotografia del territorio, partendo dall\u2019ascolto di tutti i portatori di interesse, una cosa che non era mai stata fatta. Un lavoro intenso con tanti workshop e incontri con tutti gli stakeholder: dai sindaci al sistema bancario, dai sindacati alle imprese, passando per tutti i nostri past president che sono venuti sui banchi di scuola per fare un lavoro di analisi e disegnare il futuro della associazione, delle imprese e del nostro territorio. C’\u00e8 stata una sessione fatta con i giovani, la cui visione di futuro \u00e8 fondamentale in questo percorso, perch\u00e9 loro saranno i protagonisti attivi del tempo che verr\u00e0. Insomma, un lavoro condiviso e inclusivo, condotto con il supporto del think tank Strategique coordinato a livello italiano dal professor Fernando Alberti della Liuc che fa parte del team di Michael Porter della Harward University. \u00c8 stato fatto un grande sforzo non solo da parte del consiglio di presidenza, che ha partecipato a tutti i workshop, ma anche del direttore Silvia Pagani e di tutta la struttura di Univa che, oltre a pensare e dare risposte alle imprese sui problemi correnti, ha fatto il lavoro di coordinamento\u00bb.<\/p>\n

Questo lavoro avr\u00e0 una ricaduta anche sulla vostra identit\u00e0 di associazione?<\/strong>
\n\u00abFino ad oggi abbiamo dimostrato di aver dato il giusto supporto ai nostri associati, soprattutto nei momenti di emergenza, come la pandemia. In uno dei periodi pi\u00f9 drammatici degli ultimi vent’anni, la struttura di Univa era vicina alle aziende sette giorni su sette, 24 ore su 24. Per\u00f2 bisogna pensare anche agli scenari futuri e questa \u00e8 la ragione per cui abbiamo messo il traguardo al 2050. Siamo partiti da una riflessione sulle imprese e sul loro futuro, che non saremo solo noi a disegnare. Bisognava allargare lo sguardo, solo cos\u00ec si poteva includere una platea di soggetti che fosse la pi\u00f9 ampia e rappresentativa del territorio. \u00c8 stata una grande sfida caratterizzata da una bella partecipazione. Non si deve perdere mai di vista il futuro, la vision e gli investimenti che dobbiamo fare come associazione, territorio e aziende. Capire quali sono gli interventi di strategia necessari \u00e8 fondamentale per continuare a picchiare il ferro anche nei prossimi anni\u00bb.<\/p>\n

L’assemblea di Univa ritorna a Malpensafiere<\/a><\/p><\/blockquote>\n