{"id":1593169,"date":"2023-04-19T20:29:34","date_gmt":"2023-04-19T18:29:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=1593169"},"modified":"2023-04-19T23:58:48","modified_gmt":"2023-04-19T21:58:48","slug":"confindustria-varese2050-rilancera-il-nord-della-provincia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2023\/04\/confindustria-varese2050-rilancera-il-nord-della-provincia\/1593169\/","title":{"rendered":"Confindustria: #Varese2050 rilancer\u00e0 il Nord della provincia"},"content":{"rendered":"

I numeri, si sa, sono spietati. E quelli snocciolati da Confindustria Varese<\/strong> nella tappa Luinese<\/strong> per la presentazione del piano strategico #Varese2050<\/strong>, non fanno eccezione. A partire dal rapporto del cuneo fiscale<\/strong>\u00a0tra Svizzera e Italia che \u00e8 di 1 a 2. L’esempio fatto dall\u2019Ufficio Studi di Confindustria Varese rende bene l’idea: fatto 100 un ipotetico netto in busta paga<\/strong> di un lavoratore, a un\u2019impresa svizzera costa intorno ai 129,4 euro a una italiana 187 euro<\/strong>.
\nA questa situazione si deve aggiungere il fatto che i due territori confinanti hanno un tessuto produttivo con specializzazioni manufatturiere simili<\/strong>. \u00c8 dunque\u00a0facile comprendere\u00a0 come per le imprese italiane sia difficile vincere un derby che si svolge su un medesimo campo di gioco, ma con regole completamente diverse <\/strong>che, manco a dirlo, sono svantaggiose per il made in Italy.
\nE poi c’\u00e8 tutto il resto, che non \u00e8 poco. A cominciare dalla presenza massiccia di lavoratori frontalieri<\/strong> (gli italiani che lavorano nel Canton Ticino<\/strong> al quarto trimestre 2022 erano 77.517<\/strong>, fonte Confindustria Varese), per continuare con la carenza di competenze<\/strong>, i gap infrastrutturali, la necessit\u00e0 di maggiore connettivit\u00e0 e la possibilit\u00e0 di accesso a risorse europee per aree in difficolt\u00e0.
\n(nella foto da sinistra: Roberto Grassi, Enrico Bianchi, Giovani Berutti, Benedetto Di Rienzo)<\/em><\/p>\n

AVERE UNA VISIONE PI\u00d9 AMPIA
\n<\/strong>La terza puntata del roadshow #Varese2050<\/strong>, le prime due sono state a Busto Arsizio e\u00a0 Gallarate<\/strong>,\u00a0 per la presentazione al territorio del Piano strategico di Confindustria Varese<\/strong> per il riposizionamento competitivo del Varesotto, ha toccato dunque i temi principali che riguardano il nord della provincia.
\nA Palazzo Verbania<\/strong> erano presenti molti rappresentanti delle istituzioni del territorio, tra cui il sindaco di Luino Enrico Bianchi<\/strong>. \u00abSpero che questo sia un nuovo inizio per il territorio – ha detto il primo cittadino di Luino, aprendo i lavori – ai temi che affronteremo noi siamo molto attenti, anche se non sono strettamente di competenza amministrativa. Il punto \u00e8 un altro, il punto \u00e8 che dobbiamo avere una visione pi\u00f9 ampia, \u00e8 necessaria. Per questo ringrazio Confindustria. Dobbiamo pensare pi\u00f9 in grande, perch\u00e9 \u00e8 solo cos\u00ec che possiamo ottenere risultati concreti. \u00c8 la stessa mission che ci siamo predisposti con il progetto “Luino citt\u00e0 di laghi<\/strong><\/a>“\u00bb.
\nOltre al sindaco di Luino erano presenti: Paolo Sartorio<\/strong>, presidente della comunit\u00e0 montana del Piambello, Pinuccia Mandelli, <\/strong>sindaco di Cunardo, Franco Vitella, <\/strong>presidente di Ascom Luino,\u00a0 Francesca Porfiri,<\/strong> assessore\u00a0 all’Ambiente e urbanistica di Luino,\u00a0 e Serena Botta, <\/strong>assessore alla Cultura e al Turismo.<\/p>\n

I CINQUE PILASTRI DEL PIANO STRATEGICO
\n<\/strong>Roberto Grassi<\/strong>, presidente di Confindustria Varese, \u00e8 entrato nel merito del Piano strategico #Varese2050 al quale hanno lavorato ben\u00a0105 stakeholder<\/strong> tra imprenditori, giovani, attori sociali, politici e personalit\u00e0 del mondo accademico. \u00ab La provincia di Varese \u00e8 un’area policentrica – ha sottolineato Grassi – che subisce una forte pressione sia a nord, dalla Svizzera, che a sud, da Milano. Ogni comune ha poi la sua peculiarit\u00e0 e bisogni diversi, per questo modificheremo nostro approccio per adeguarci a questa provincia particolarmente estesa. Tutto questo lo faremo a partite dal progetto Mill<\/strong>, sicuri che i rapporti con le pubbliche amministrazioni, con i territori e contatto con le imprese non verr\u00e0 meno. Lavoreremo per riorganizzare attivit\u00e0 con nuove formule di presenza<\/strong>, sopratutto qui nel nord della provincia\u00bb.
\nGrassi ha poi proseguito entrando nel merito dei cinque pilastri del piano strategico<\/a><\/strong>.<\/p>\n

OFFRIRE CHANCES AI GIOVANI PER FIDELIZZARLI
\n<\/strong>Tra i temi affrontati dal presidente di Confindustria Varese non poteva mancare quello relativo al capitale umano, risorsa fondamentale \u00a0per le imprese, che in un territorio come quello del Luinese risente dell’attrattivit\u00e0 del Canton Ticino <\/strong>che esercita una pressione competitiva notevole sul mercato del lavoro.\u00a0\u00abSappiamo \u2013 ha commentato il presidente di Confindustria Varese, Roberto Grassi<\/strong> \u2013 quanto sia complicato trattenere e fidelizzare le persone di fronte alla forza attrattiva della Svizzera<\/strong>, le imprese socialmente responsabili, per\u00f2, sono quelle che si mettono in gioco per sviluppare know-how e dare chances ai giovani, qualunque sia la posta in gioco. Per questo da mesi stiamo lavorando, con un gruppo di aziende, all\u2019apertura nel luinese di un corso post-diploma IFTS<\/strong> (dunque di un anno) di specializzazione in robotica e automazione. Ci\u00f2 per venire incontro alle esigenze emerse dalle imprese del Nord della provincia che hanno sempre pi\u00f9 difficolt\u00e0 a trovare risorse umane in grado di aiutarle ad affrontare le transizioni tecnologiche in atto, oltre che processi di crescita\u00bb.
\nSaranno tra i 12 e i 15 i ragazzi e le ragazze<\/strong> che verranno fin da subito assunti nelle imprese e poi formati grazie all\u2019iniziativa portata avanti da Confindustria Varese insieme alla Fondazione ITS Incom.<\/strong><\/p>\n

LA CAPOFILA SPM
\n<\/strong>Tra i principali motori del progetto formativo<\/strong>, che vede gi\u00e0 il coinvolgimento di diverse aziende dell\u2019area, c\u2019\u00e8 l\u2019impresa Spm Spa di Brissago Valtravaglia<\/strong> che opera nel settore delle lavorazioni meccaniche, plastiche e tipografiche e per mercati che vanno dall\u2019automotive a quello degli sport invernali.Il titolare della Spm<\/strong><\/a> \u00e8 Giovanni Berutti<\/strong>, seconda generazione in azienda. \u00ab\u00c8 lui \u2013 ha precisato il presidente Grassi \u2013 ad essersi speso in prima persona a vantaggio di un progetto di cui potr\u00e0 beneficiare un intero territorio e intorno al quale si \u00e8 creata un\u2019operazione di sistema\u00bb.
\nA portarla avanti Confindustria Varese<\/strong> con la propria Area Formazione, la Fondazione ITS Incom<\/strong>, una decina di imprese<\/strong> (per lo pi\u00f9 industriali ma non solo), l\u2019amministrazione comunale di Luino, enti pubblici, sistema scolastico. Parola d\u2019ordine: fare rete<\/strong> per andare oltre il proprio perimetro a beneficio di un\u2019area che da tempo soffre di una strutturale carenza di personale e manodopera, a causa della forza attrattiva del vicino mercato del lavoro svizzero che impone sulle imprese varesine una pressione competitiva in termini di leva fiscale, salariale e di semplificazione legislativa<\/strong> sempre pi\u00f9 forte che ha creato nel tempo una zona di faglia.<\/p>\n

LA RESPONSABILIT\u00c0 DIRETTA DELLE IMPRESE
\n<\/strong>L\u2019approccio di Confindustria Varese nell\u2019avvio del nuovo corso IFTS<\/strong> \u00e8 quello solidaristico e richiama la responsabilit\u00e0 anche diretta delle imprese<\/strong> di investire nella formazione delle risorse umane, oltre che, ha specificato il presidente Grassi \u00abil fare rete andando oltre il proprio perimetro: soggetti istituzionali pubblici e mondo privato delle imprese e della sua rappresentanza si mettono insieme per il bene comune. Anche come Confindustria Varese abbiamo deciso di farci promotori di un progetto aperto anche alle imprese non associate e ad altre associazioni datoriali. Su questi temi pensiamo che non ci debbano essere medaglie da attribuirsi, ma solo un lavoro da portare avanti insieme, a vantaggio dell\u2019interesse generale\u00bb.<\/p>\n

RISORSE COMUNITARIE E PREMIALIT\u00c0 FISCALE
\n<\/strong>Formazione, ma non solo. Per il Nord della provincia il Piano Strategico #Varese2050 di Confindustria Varese prevede di continuare l\u2019azione di rappresentanza su due fronti: la richiesta alle istituzioni di misure di fiscalit\u00e0 premiale<\/strong> per le aree di confine e sul cuneo fiscale<\/strong> e di misure europee per valutare l\u2019accesso alle risorse comunitarie per le \u201czone C non predefinite\u201d<\/strong>, ossia le aree regionali e sub-regionali, nelle quali ormai si pu\u00f2 considerare di far rientrare il Nord della provincia di Varese, titolate a particolari deroghe nella disciplina relativa agli aiuti di Stato. \u00abSolo in parte \u2013 ha aggiunto Grassi \u2013 la pressione competitiva salariale verr\u00e0 alleggerita dagli effetti della rivisitazione dell\u2019accordo Italia-Svizzera sull\u2019imposizione fiscale dei lavoratori frontalieri in corso di ratifica al Parlamento italiano. Dovremo monitorare bene le conseguenze dell\u2019accordo, ma ci\u00f2 non pu\u00f2 bastare\u00bb. I gap competitivi non sono solo fiscali. Le altre due priorit\u00e0, per Confindustria Varese sono: migliorare i collegamenti infrastrutturali<\/strong> (viabilistici e ferroviari) e di connessione di rete per rendere pi\u00f9 interconnesso e raggiungibile il Nord del Varesotto. Puntare allo sviluppo di una vera e propria area di propulsione economica a Malpensa che faccia da traino insubrico a tutti gli effetti. \u00abL\u2019obiettivo \u2013 chiosa Grassi \u2013 \u00e8 fare sistema nel territorio sul primo elemento di competitivit\u00e0: le persone\u00bb.<\/p>\n