{"id":1658819,"date":"2023-07-01T10:47:33","date_gmt":"2023-07-01T08:47:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=1658819"},"modified":"2023-07-01T12:56:54","modified_gmt":"2023-07-01T10:56:54","slug":"chi-sono-i-turchi-che-si-sono-comprati-whirlpool","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2023\/07\/chi-sono-i-turchi-che-si-sono-comprati-whirlpool\/1658819\/","title":{"rendered":"Chi sono i turchi che si sono comprati Whirlpool"},"content":{"rendered":"<p>Il gruppo Ko\u00e7, che ha acquisito le attivit\u00e0 europee e medio-orientali di Whirlpool, \u00e8 il maggiore gruppo industriale della Turchia. Il paese, liberato da Ataturk 100 anni fa e oggi a democrazia limitata, \u00e8 diventato un perno cruciale della geopolitica regionale e una formidabile piattaforma di sviluppo e crescita economica.<\/p>\n<h3><strong>I fondatori<\/strong><\/h3>\n<p>Prima met\u00e0 del secolo scorso. Ci sono un americano, un italiano e un turco. <strong>Louis Upton, orfano di padre, a Chicago<\/strong> \u00e8 un lavoratore studente con un piglio imprenditoriale indomito. Superando diffidenze di partner commerciali, consumatori, ostacoli finanziari e fallimenti vari, inizia a costruire quella che sarebbe diventata la pi\u00f9 grande impresa al mondo nel settore degli elettrodomestici, partendo da una lavatrice con motore elettrico, un aggeggio che agita panni nell\u2019acqua come un vortice, quindi Whirlpool.<br \/>\n<strong>Guido Borghi a Milano,<\/strong> dove adesso ci sono grattacieli, in un\u2019officina elettromeccanica inizia a produrre fornelli elettrici, quindi Ignis, e con la spinta del figlio Giovanni l\u2019impresa inizia la produzione di frigoriferi e compressori e non si ferma pi\u00f9.<br \/>\n<strong>Vehbi Ko\u00e7 ad Ankara<\/strong> inizia a lavorare a 17 anni nella drogheria che il padre gli ha aperto e dopo pochi anni capisce che per crescere ha bisogno di tecnologia e finanziamenti. Inizia ad elaborare un metodo basato su alleanze: Ford, Mobil, Fiat, General Electric, Siemens, Yamaha, Allianz, molte delle multinazionali di settori strategici diventano i suoi soci commerciali. Prima met\u00e0 del secolo attuale.<br \/>\n<strong>\u00c8 rimasto solo il turco.<\/strong> Borghi vende Ignis agli olandesi di Philips, che a loro volta vendono agli americani di Whirlpool, che comprano anche Ariston da Vittorio Merloni. Ma nel risiko industriale alla fine, i turchi di Arcelik, si prendono tutto, almeno in Europa.<\/p>\n<h3><strong>La Turchia<\/strong><\/h3>\n<p>Turchia, una potenza autocentrata e in espansione. La Patria Blu \u00e8 un paese unico, con 86 milioni di abitanti, ha la pi\u00f9 grande e giovane popolazione dei Paesi della regione europea e vicino oriente. Un PIL di 800 miliardi; 58 gigawatt di capacit\u00e0 installata dalle rinnovabili (simile all\u2019Italia); spende l\u20191% in ricerca e sviluppo (vs. 1,5 del nostro Paese). La Turchia moderna ha la pi\u00f9 alta percentuale di utilizzatori di mobile banking al mondo (85%), ma \u00e8 nella top 10 nella poco edificante classifica dei Paesi per numero di giornalisti in prigione.<\/p>\n<p>Sul fronte internazionale e geopolitico, la posizione della Turchia \u00e8 in grande evoluzione accelerata. Putin ha inviato gli auguri di Natale 2022 ai seguenti leader: regione georgiana dell&#8217;Abkhazia, Azerbaigian, Armenia, Bielorussia, Kazakistan, Kirghizistan, Tagikistan, Turkmenistan, Uzbekistan, Ossezia del Sud, Bolivia, Brasile, Ungheria, Venezuela, Vietnam, India, Cina, Cuba, Nicaragua, Serbia, Siria, Ungheria e Turchia\u2026 una chiara mappa geografica del loro posizionamento sullo scacchiere delle alleanze.<\/p>\n<p>Leggendo le analisi di Limes negli ultimi mesi si trovano valutazioni illuminanti. \u201cL\u2019invasione russa dello spazio ucraino per prevenirne il definitivo inglobamento nell\u2019impero americano ha messo alla prova gli assi portanti dell\u2019approccio regionale turco, fondato sullo spregiudicato equilibrismo tra Stati Uniti e Russia. All\u2019inizio della guerra vigeva la certezza che la rapida avanzata dell\u2019Armata russa su Kiev e Odessa avrebbe costretto Erdo\u011fan a gettare la maschera, a compiere una scelta di campo netta, a rientrare nel grembo americano. La guerra in Ucraina sta schiudendo ad Ankara opportunit\u00e0 impensabili alla vigilia del conflitto. Dal 24 febbraio Ankara ha preso a muoversi con ulteriore disinvoltura tra la superpotenza e il suo declinante rivale, sostanziando con successo l\u2019ambiziosa retorica sull\u2019autonomia strategica, sganciandosi dalla logica bipolare resa anacronistica dal suicidio di Putin in Ucraina\u201d. I turchi hanno accentuato la propria spregiudicata postura, sfidando la Russia con sempre maggiore sfacciataggine e al contempo sfruttando le difficolt\u00e0 russe per consolidare a proprio vantaggio i rapporti bilaterali in ambito commerciale, energetico e persino militare. Cos\u00ec, Erdo\u011fan chiede a Putin di restituire la Crimea all\u2019Ucraina, installa a Kiev una fabbrica per la coproduzione turco- ucraina di droni da combattimento e allo stesso tempo accoglie senza esitazioni il piano di Putin sulla Tracia orientale per costruire un nuovo centro di smistamento degli idrocarburi diretti in Europa. Infine, incassa 7 miliardi di euro messi in campo dall\u2019Unione Europea nel corso degli anni sulla questione dei profughi e vince anche la battaglia sul grano, le cui tonnellate transitano ormai ogni giorno dallo Stretto del Bosforo per arrivare a destinazione sui mercati mondiali. Dopo il tramonto dei regimi militari che avevano garantito la laicit\u00e0 e l\u2019ancoraggio all\u2019Occidente per circa ottant\u2019anni, la Turchia ha ceduto davanti a una travolgente ondata di nostalgia verso un certo modello islamico e la voglia di un rinato impero ottomano.<\/p>\n<h3>La famiglia Ko\u00e7<\/h3>\n<p>Ci\u00f2 che in seguito divenne la Ko\u00e7 Holding fu fondata come negozio di alimentari ad Ankara nel 1926 da Vehbi Ko\u00e7, tre anni dopo la dichiarazione della Repubblica di Turchia. Attualmente possiede aziende in oltre 50 paesi dei cinque continenti, con interessi nei settori dell&#8217;energia, dell&#8217;automotive, degli elettrodomestici e delle finanze. La famiglia Ko\u00e7 oggi controlla saldamente il maggiore gruppo industriale e di servizi della Turchia, con un fatturato diretto pari all\u20198% del PIL del paese, il valore di un quinto della borsa di Istambul, rimanendo l\u2019unica impresa turca nella lista delle 500 maggiori imprese del mondo di Fortune. Il gruppo ha un portafoglio di attivit\u00e0 molto bilanciato tra settori che generano liquidit\u00e0 assicurata, come l\u2019energia (primo per capacit\u00e0 di raffinazione e distribuzione di GPL, la maggior fonte di carburante in Turchia per le auto), e altri ad alta redditivit\u00e0. La strategia si riassume con lo slogan: \u201cattivit\u00e0 profittevoli con alleanze strategiche\u201d. I partner principali rimangono: Ford, Stellantis, CNH, LG Electronics, Unicredit, Sumitomo. Le aree di opportunit\u00e0 e innovazione sono presidiate precocemente con investimenti mirati. Nel portafoglio ci sono batterie e auto elettriche (WAT), robotica, piattaforme di e-commerce e distribuzione a domicilio (Sendeo), biotecnologie (Inventram) e fintech (Token).<\/p>\n<p>Le aziende del gruppo Ko\u00e7 includono i produttori di automobili Tofas e Ford Otosan, nonch\u00e9 il terzo maggiore produttore di elettrodomestici in Europa, Arcelik, e il quarto maggiore istituto di credito della Turchia, Yapi Kredi. Durante il mandato di Mustafa Ko\u00e7, come presidente della societ\u00e0, la Ko\u00e7 acquis\u00ec anche il 51% del solo raffinatore del paese, Tupras, in un&#8217;operazione di privatizzazione del valore di 4,1 miliardi di dollari nel 2005.<\/p>\n<p>Per comprendere il peso della famiglia Ko\u00e7, \u00e8 utile raccontare una vicenda di qualche anno fa. Essendo tra i membri pi\u00f9 rispettati e di spicco del&#8217;\u00e9lite imprenditoriale laica in Turchia, ha tradizionalmente cercato di evitare scontri politici. Tuttavia, ci\u00f2 divenne impossibile quando Recep Tayyip Erdogan inizi\u00f2 a prenderle di mira, come rappresentanti del &#8220;vecchio establishment repressivo&#8221; che voleva indebolire. Durante l&#8217;apice delle proteste contro le restrizioni delle libert\u00e0 del maggio-giugno 2013, un gruppo di manifestanti, che cercava di sfuggire ai gas lacrimogeni sparati dalla polizia, si rifugi\u00f2 presso l&amp;#39;hotel Divan, di propriet\u00e0 della Ko\u00e7, nel cuore di Istanbul, vicino al parco Gezi. La direzione dell&#8217;hotel, autorizzata da Ali Ko\u00e7, il fratello minore di Mustafa Ko\u00e7, amministratore delegato del gruppo, ammise i manifestanti, ma la polizia spar\u00f2 ancora pi\u00f9 gas lacrimogeni nella hall del&#8217;hotel. Qualche giorno dopo, in un discorso pubblico, Erdogan disse: \u00ab Sappiamo quali proprietari di hotel hanno aiutato i terroristi. Aiutare i terroristi \u00e8 un crimine. E quei crimini non rimarranno impuniti\u00bb.<br \/>\nA luglio, ispettori del ministero delle finanze fecero irruzione negli uffici delle societ\u00e0 del gruppo. Pi\u00f9 di 200 ispettori cercavano prove di contrabbando di petrolio e violazioni fiscali. Due mesi dopo, il governo annull\u00f2 una gara d&#8217;appalto per la costruzione di navi da guerra per la marina turca vinta dalla RMK Marine di Ko\u00e7. Nel 2014, il governo di Erdogan annull\u00f2 un&#8217;altra gara d&#8217;appalto vinta da un consorzio formato da Ko\u00e7 Holding, Gozde e la malese UEM per gestire ponti e strade per 25 anni. La Ko\u00e7 non reag\u00ec, ma in una delle sue rare interviste Mustafa Ko\u00e7 disse al quotidiano Hurriyet: \u00abNon combattiamo con il nostro Stato, ma non permetteremo a nessuno di distruggere la nostra reputazione che abbiamo costruito in oltre 90 anni\u00bb. Date l&#8217;importanza della Ko\u00e7 Holding per &#8216;economia turca e le sue profonde connessioni internazionali, le tensioni tra la pi\u00f9 grande azienda del paese e il governo non potevano durare per sempre e anche Erdogan, costretto a pi\u00f9 miti consigli, a breve segnal\u00f2 la riconciliazione partecipando alle cerimonie di inaugurazione di un impianto Tupras e di una fabbrica di auto Ford- Ko\u00e7.<\/p>\n<h3>Top managers con pedigree<\/h3>\n<p>Le societ\u00e0 del gruppo sono gestite dai membri della grande e allargata famiglia Ko\u00e7, dopo che hanno studiato nelle migliori scuole del mondo. Ad esempio, nato nel 1960, Mustafa Ko\u00e7 \u00e8 stato educato al Lyceum Alpinum Zuoz in Svizzera e si \u00e8 laureato presso la George Washington University nel 1984. Il suo successore, \u00d6mer Ko\u00e7, ha frequentato la Millfield School in Inghilterra, ha proseguito alla Georgetown University prima di laurearsi al Columbia College nel 1985 con una laurea in greco antico. Infine, ha conseguito il suo MBA presso la Columbia Business School nel 1989. B\u00fclent Bulgurlu, CEO del gruppo dal 2007 al 2010 e padre di Hakan Bulgurlu, attuale amministratore delegato di Arcelik, ha fatto la prime esperienze in Norvegia, dove ha conseguito un master presso la Facolt\u00e0 di ingegneria civile dell&amp;#39;Universit\u00e0 di scienza e tecnologia di Oslo nel 1973, per poi prendere un dottorato di ricerca nel 1976; ha insegnato all&#8217;universit\u00e0 per tutto questo periodo. Il figlio dopo aver conseguito la laurea presso la School of Economics and Mechanical Engineering, presso la Texas University, ha ricevuto il Master dalla Northwestern Kellogg School of Management di Chicago e dalla universit\u00e0 di Scienza e Tecnologia di Hong Kong. E non ha smesso di imparare. Ogni anno torna ad Harvard per una settimana di immersione, come ha fatto quest\u2019anno sul tema dell\u2019intelligenza artificiale (vedere il suo post in merito: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/power-ai-opportunities-risks-path-forward-hakan-bulgurlu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/power-ai-opportunities-risks-path-forward-hakan-bulgurlu\/<\/a>).<\/p>\n<h3>Arcelik<\/h3>\n<p>Con 45.000 dipendenti in tutto il mondo, le operazioni globali di Ar\u00e7elik includono filiali in 53 paesi e 30 stabilimenti di produzione in 9 paesi e 12 marchi (Ar\u00e7elik, Beko, Grundig, Blomberg, ElektraBregenz, Arctic, Leisure, Flavel, Defy, Altus, Dawlance, Voltas Beko), a cui si aggiungono ora quelli di Whirlpool, Ariston, Bauknecht, etc.. Ar\u00e7elik ha raggiunto un fatturato consolidato di 6,5 miliardi di euro nel 2021. I 29 centri e uffici di ricerca e sviluppo e design di Ar\u00e7elik in tutto il mondo ospitano oltre 2.300 ricercatori e ad oggi detengono oltre 3.000 domande di brevetto registrate a livello internazionale. Per il 4\u00b0 anno consecutivo, Ar\u00e7elik ha ottenuto il punteggio pi\u00f9 alto nel settore DHP Household Durables (sulla base dei risultati del 16 dicembre 2022) nel Dow Jones Sustainability Index dell&amp;#39;S&amp;amp;P Global Corporate Sustainability Assessment. Grazie alla sua posizione di leadership nella sostenibilit\u00e0 e alla credibile roadmap di decarbonizzazione per il raggiungimento del net zero, Ar\u00e7elik \u00e8 diventata la prima e unica azienda del suo settore a ricevere il Terra Carta Seal dall&amp;#39;ex Principe di Galles. La visione di Ar\u00e7elik \u00e8 \u00abRispettare il mondo, rispettato in tutto il mondo\u00bb.<\/p>\n<p>Dopo l\u2019annuncio dell\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 europee di Whirlpool fatto a gennaio, la settimana scorsa Arcelik ha completata l\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 americane in Medio Oriente e Nord Africa per 20 milioni di euro, un investimento marginale, guardando alla lista di operazioni degli ultimi anni:<\/p>\n<p>Luglio 2011: acquisizione di Defy in Sud Africa, per 230 milioni di dollari (leader di mercato con una quota di mercato di circa il 40%).<\/p>\n<p>Gennaio 2016: entra in funzione un nuovo impianto di refrigerazione in Tailandia da 100 milioni di dollari, come hub per i paesi limitrofi.<\/p>\n<p>Giugno 2016: acquisizione di Dawlance per 258 milioni di dollari, leader del mercato degli elettrodomestici in Pakistan.<\/p>\n<p>Aprile 2017: investimento di 100 milioni di euro per un nuovo impianto di lavatrici in Romania<\/p>\n<p>Maggio 2017: accordo da 100 milioni di dollari con Voltas (parte del Gruppo Tata) in India per la produzione di frigoriferi<\/p>\n<p>Marzo 2019: acquisizione da 75 milioni di Singer in Bangladesh, primo nelle lavaggio e nei condizionatori, secondo nella refrigerazione<\/p>\n<p>Maggio 2021: acquisto di Whirlpool Global Holdings che produce unit\u00e0 di refrigerazione e lavatrici<\/p>\n<p>Luglio 2021: costituita una joint venture con Hitachi (Ar\u00e7elik 60%) per operare nel mercato globale degli elettrodomestici al di fuori del Giappone, con un investimento di 350 milioni di dollari<\/p>\n<p>Agosto 2022: acquisizione di tutte le attivit\u00e0 del gruppo Whirlpool in Russia, Kirghizistan, Tajikistan, Turkmenistan, Uzbekistan, Armenia, Georgia, Azerbaigian, Kazakistan, Bielorussia e Mongolia, con la licenza d&#8217;uso d&#8221;Indesit&#8221; e&#8221;Hotpoint&#8221; per 40 anni.<\/p>\n<p>Questi turchi non dormono mai e non ci metteranno molto tempo a inserire organicamente la piattaforma produttiva di Whirlpool nel loro sistema globale di produzione altamente concorrenziale.<\/p>\n<h3>Il futuro: sostenibilit\u00e0 ESG ed economica<\/h3>\n<p>Il focus principale da tempo, oltre a quello finanziario e di crescita, \u00e8 la sostenibilit\u00e0. Recentemente, Arcelik ha ricevuto un doppio riconoscimento all\u2019International TCG Retail Summit \u2013 l\u2019evento che ha come protagonisti i top executive dei principali tech retailer europei e nazionali e dell\u2019industria dell\u2019elettronica di consumo \u2013 per \u201cLeadership\u201d e \u201cSustainability\u201d. In dettaglio, \u201cLeadership Award\u201d \u00e8 un riconoscimento che conferma l\u2019impegno profuso nella costruzione di una realt\u00e0 imprenditoriale internazionale capace di guidare l\u2019intero comparto. Il premio nella categoria \u201cSustainability\u201d certifica gli sforzi incessanti che riserva, sia a livello progettuale che produttivo, nella direzione di un futuro migliore e pi\u00f9 responsabile. Bulgurlu ci crede cos\u00ec tanto che ha anche scritto un libro nel 2022: \u201cA mountain to climb: the climate crisis a summit beyond Everest\u201d. Non potrebbe essere diversamente per un gruppo di alto profilo internazionale, orgoglioso della sua identit\u00e0 e al tempo stesso ambizioso: gli standard ESG (environmental, social and governance) sono il nuovo mantra del capitalismo dalla faccia buona. Ma sostenibilit\u00e0, prima di tutto, significa modello di business sostenibile, capacit\u00e0 finanziaria per remunerare gli investitori e la famiglia e tutti gli stakeholder influenti. Qui i turchi non hanno nulla da imparare. Gentili, poliglotti, con le menti raffinate e bizantine, quintessenzialmente commerciali, sanno essere spietati quando serve (hanno insegnato a Hitler il prototipo di genocidio). Nel settore degli elettrodomestici le regole del gioco sono sempre le stesse: competizione sul costo attraverso economie di scala nella catena del valore. Fornitura di materie prime globali, impianti produttivi specializzati da milioni di pezzi vicini ai mercati, logistica integrata, portafoglio marchi per gamma bassa, massa e premium, feroce concorrenza distributiva e promozionale, arroccamento nelle nicchie di profitto con standard di prodotto, design e tecnologia, come nel segmento dell\u2019incasso o in certi mercati (es. Svizzera) con dimensioni di prodotto speciali. Non cambiano perch\u00e9 il prodotto \u00e8 rimasto una commodity. Siamo disposti a pagare 1000 euro ogni anno per un nuovo gadget tecnologico che pesa 100 grammi, ma quando compriamo un elettrodomestico che pesa magari 60 chili, dura 15 anni, e non si ferma mai come un frigorifero, il cartellino \u00e8 quasi sempre a 3 cifre, che iniziano con numeri sotto il 5. La strada per la razionalizzazione del footprint produttivo \u00e8 un copione arcinoto e imprescindibile. Dopo un secolo di reingegnerizzazione di prodotto per limare le lastre di metallo, sostituire con la plastica, accorciare le viti e i cavi di alimentazione, rarefare il rame, alleggerire il packaging, e cos\u00ec via non rimane molto da togliere. Bisogna continuare ad inseguire la strategia delle fabbriche nei paesi pi\u00f9 competitivi. La lettera per ogni \u201casset\u201d dei nuovi padroni del vapore pu\u00f2 essere cos\u00ec parafrasata.<\/p>\n<blockquote><p>\u00abAllora, caro congelatore di Siena, o mi diventi una camera iperbarica per la rigenerazione cellulare dell\u2019oligarca russo consunto dal sole della Versilia; o ti inventi di viaggiare compatto coma una scatola di una libreria Billy dell\u2019Ikea; oppure fai un pellegrinaggio a Cazzago Brabbia, dove abita uno che ha la bacchetta magica (\u201cGolden Power\u201d) e ti fai trasformare in una gallina dalle uova d\u2019oro con gli aiuti statali, altrimenti\u2026 Intanto che ci pensi, con l\u2019aiuto dei tuoi pasciuti ingegneri, trasformo il mio neanche tanto brutto anatroccolo, che costa una frazione del tuo prodotto, in un oggetto di design, ci metto il marchio che ti piace tanto (Whirlpool), e inizio a sostituire parte dei tuoi volumi con quelli della mia fabbrica attuale. Poi ci rivediamo tra qualche mese e mi racconti cos\u2019hai escogitato\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n<p>La lezione per l\u2019Italia di questa lunga vicenda imprenditoriale, in uno dei settori che sono stati al centro della crescita economica del Paese, \u00e8 che affidare a gruppi internazionali esteri attivit\u00e0 importanti, pu\u00f2 apparire come una soluzione per garantirne la competitivit\u00e0 su scala globale con accesso a marchi, tecnologie, gestioni imprenditoriali strutturate e con le tasche profonde. Ma vendere le Ignis, Indesit, Fiat, Luxottica, Alitalia, magari un giorno Tim e Leonardo a paesi alleati come gli Stati Uniti, la Francia, la Germania, non elimina il rischio di cadere dalla padella nella brace, perch\u00e9 si diventa terminale periferico sacrificabile al momento opportuno, come accaduto con Whirlpool.<\/p>\n<p><strong>&#8220;Ci\u00f2 che non uccide, ingrassa\u201d, Vehbi Ko\u00e7.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chi sono i nuovi padroni di Whirlpool, quale peso ha oggi la Turchia e quale futuro avr\u00e0 la compagnia<\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,9],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Chi sono i turchi che si sono comprati Whirlpool<\/title>\n<meta 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