{"id":236764,"date":"2007-05-10T00:00:00","date_gmt":"2007-05-10T00:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2007-05-10T00:00:00","modified_gmt":"2007-05-10T00:00:00","slug":"il-crems-consulente-di-tre-importanti-ospedali-ortopedici","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2007\/05\/il-crems-consulente-di-tre-importanti-ospedali-ortopedici\/236764\/","title":{"rendered":"Il Crems consulente di tre importanti ospedali ortopedici"},"content":{"rendered":"

Qual \u00e8 il modo migliore per \u201corganizzare\u201d un intervento di protesi d\u2019anca? E <\/span>per decidere quali protesi acquistare tra quelle disponibili sul mercato? Come si pu\u00f2 incrementare la produttivit\u00e0 delle attrezzature diagnostiche?<\/p>\n

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Nasce da domande di questo tipo BENGIO<\/strong> (Benchmarking Gestionale in Ortopedia), il progetto lanciato oggi da Azienda Sanitaria CTO\/CRF\/M.Adelaide di Torino, Istituto Ortopedico Galeazzi di Milano, Istituto Ortopedico Rizzoli di Bologna e realizzato con il supporto metodologico del CREMS<\/strong> (<\/span>Centro di Ricerca in Economia e Management in Sanit\u00e0 dell\u2019Universit\u00e0 Carlo Cattaneo)<\/span><\/span> e delle Agenzie Sanitarie Regionali dell\u2019Emilia-Romagna e del Piemonte<\/strong>. <\/span><\/span><\/p>\n

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L\u2019obiettivo \u00e8 realizzare un\u2019analisi comparativa<\/strong> per identificare la \u201cbest performance\u201d gestionale in alcuni ambiti prescelti e valutare quale know-how \u00e8 necessario per realizzarla. In altre parole, rendere pi\u00f9 efficiente l\u2019organizzazione di un ospedale per migliorarne il servizio. \u00a0<\/span><\/p>\n

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Il progetto: quattro aree di interesse<\/p>\n

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Sono state identificate quattro aree su cui sviluppare il progetto<\/strong>: <\/p>\n

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\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/font><\/span><\/span><\/span><\/font>modalit\u00e0 di acquisto e sperimentazione delle protesi ortopediche<\/p>\n

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\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/font><\/span><\/span><\/span>aspetti di organizzazione e produttivit\u00e0 delle sale operatorie rispetto a quattro tipi di intervento (revisione di protesi d\u2019anca, interventi sul piede, artroscopia della spalla, protesi di ginocchio)<\/font> <\/p>\n

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\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/font>processi innovativi di riorganizzazione (durata di degenza<\/font>, weekly organization, procedure di pre e post ricovero)<\/p>\n

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\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/font><\/span><\/span><\/span><\/font>organizzazione e produttivit\u00e0 della diagnostica per immagini. <\/p>\n

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Si tratta di aspetti centrali nell\u2019attivit\u00e0 di ospedali ortopedici con volumi di attivit\u00e0 significativi, come illustrano alcuni dati del 2006: il numero di protesi acquistato da CTO, Galeazzi e Rizzoli \u00e8 rispettivamente di 1.598, 1.706, 2.593<\/strong>; gli interventi di revisione di protesi d\u2019anca arrivano a Bologna a 297, a<\/metricconverter> Milano a 83, a<\/metricconverter> Torino a 90, gli interventi sul piede sono 1.394 a<\/metricconverter> Bologna, 1.838 a<\/metricconverter> Milano, 741 a<\/metricconverter> Torino, quelli di artroscopia chirurgica della spalla 191 a<\/metricconverter> Bologna, 978 a<\/metricconverter> Milano, 344 a<\/metricconverter> Torino e quelli di protesi di ginocchio 636 a<\/metricconverter> Bologna, 935 a<\/metricconverter> Milano, 339 a<\/metricconverter> Torino.<\/p>\n

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Operativamente, il progetto viene svolto da gruppi di professionisti dei tre ospedali, coordinati da un esperto nella metodologia di lavoro. Ogni gruppo parte dalla ricognizione dell\u2019esistente <\/span>per capire le logiche organizzative e gli strumenti gestionali utilizzati da ciascun ospedale. Da questa base dati descrittiva, discende l\u2019analisi comparativa: viene valutato cosa manca, in termini di organizzazione, in ciascuna realt\u00e0 e quale know-how pu\u00f2 essere condiviso e trasferito per arrivare a realizzare la best performance gestionale.<\/p>\n

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I risultati operativi saranno resi noti a dicembre 2007<\/strong>. Sar\u00e0 allora possibile sapere, per ognuno dei tre ospedali, che cosa fare per realizzare la best performance in una determinata attivit\u00e0.<\/p>\n

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Perch\u00e9 il benchmarking<\/p>\n

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Finora limitatamente utilizzato in ambito sanitario, \u00e8 lo strumento applicativo che meglio permette il confronto fra esperienze e conoscenze diverse.<\/p>\n

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Applicare il benchmarking ai tre Istituti interessati dal progetto BENGIO significa in primo luogo adottare un sistema unico di misurazione dei processi di cura e gestionali realizzati al loro interno. Non \u00e8 un\u2019operazione banale riferendosi a tre ospedali – due istituzioni di diritto pubblico e una di diritto privato – che operano in contesti regionali diversi, rispondendo a modelli organizzativi non interrelati e quindi non automaticamente in grado di \u201cdialogare\u201d tra loro. <\/p>\n

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Il benchmarking<\/span> <\/span>supporta un approccio di confronto sistemico e continuo tra pi\u00f9 processi, unit\u00e0 organizzative o interi tessuti organizzativi, andando a identificare precisi standard di prestazione (benchmark). \u00c8 il confronto continuo con questi standard fissati che consente l\u2019identificazione dei margini di miglioramento e della best performance.<\/p>\n

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Novit\u00e0 in sanit\u00e0<\/p>\n

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Mentre il confronto di esperienze sviluppate in strutture ospedaliere diverse per sede geografica, dimensioni e background culturale \u00e8 prassi consolidata in ambito clinico, \u00e8 rara la valutazione comparativa e \u201csul campo\u201d delle componenti organizzative e gestionali. D\u2019altronde, il settore ortopedico-traumatologico ha senza dubbio aspetti critici in termini economico-gestionali, che derivano da specificit\u00e0 rilevanti, ad esempio sul piano dei costi (acquisti protesici e impiego di sale operatorie). Il confronto del modus operandi di strutture diverse pu\u00f2 risultare una strada valida per superare queste criticit\u00e0.<\/p>\n

<\/font><\/font><\/span><\/p>\n

Tre realt\u00e0 di eccellenza nel campo dell\u2019ortopedia, inserite in tre diversi contesti regionali italiani, che si <\/span>confrontano con la <\/span>dichiarata disponibilit\u00e0 di evidenziare i propri punti di forza e di debolezza nell\u2019intento di favorire una \u201ccrescita gestionale\u201d delle singole strutture rappresentano una novit\u00e0 nel panorama sanitario italiano.<\/p>\n

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Il metodo di analisi scelto \u00e8 complesso, ma riesce a considerare tutti gli aspetti produttivi di un processo nel suo dispiegarsi. Per questo \u00e8 uno dei pochi che consente di realizzare analisi convincenti sul terreno delle procedure organizzative e gestionali di particolare complessit\u00e0 del settore sanitario. Confrontarle e migliorarle significa tendere a servizi di accresciuta qualit\u00e0, che rappresentano un beneficio per i professionisti che vi lavorano e per i cittadini che ne usufruiscono.<\/p>\n

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