{"id":2386135,"date":"2025-10-24T18:05:09","date_gmt":"2025-10-24T16:05:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=2386135"},"modified":"2025-10-24T18:13:19","modified_gmt":"2025-10-24T16:13:19","slug":"trovare-un-tornitore-e-come-trovare-il-santo-graal-ma-non-a-varese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2025\/10\/trovare-un-tornitore-e-come-trovare-il-santo-graal-ma-non-a-varese\/2386135\/","title":{"rendered":"Trovare un tornitore \u00e8 come trovare il Santo Graal. Ma non a Varese"},"content":{"rendered":"

In provincia di Varese i tornitori<\/strong> stanno alle metalmeccaniche come il Santo Graal<\/strong> ai cavalieri della tavola rotonda: entrambi sono pressoch\u00e9 introvabili.
\nDi fronte a una carenza di manodopera qualificata ormai cronica, il sistema produttivo varesino ha deciso di non attendere soluzioni dall\u2019alto, ma di costruirne una dal basso, concreta e immediata. \u00c8 nata cos\u00ec l\u2019Academy Metalmeccanici (Tornitori)<\/strong>, un progetto promosso da Confapi Varese insieme a Synergie Italia<\/strong>, all\u2019istituto ISIS \u201cIsaac Newton\u201d<\/strong> e a un gruppo di aziende del territorio<\/strong>, con l\u2019obiettivo di formare nuove figure tecniche e garantire un inserimento lavorativo rapido e mirato.<\/p>\n

Come ha spiegato Amanda Bascialla di Confapi Varese<\/strong>, la carenza di personale specializzato deriva da una combinazione di fattori:<\/strong> un tasso di disoccupazione tra i pi\u00f9 bassi d\u2019Italia<\/strong> e vicino a quello fisiologico (3,6%), la concorrenza salariale della vicina Svizzera<\/strong> e la presenza di circa 20.000 giovani NEET in provincia<\/strong>, un potenziale enorme ma difficile da coinvolgere<\/strong>.
\nDa queste premesse \u00e8 nato un progetto pensato per agire in modo pragmatico, mettendo in rete scuola, agenzia e imprese.<\/p>\n

TEORIA E PRATICA<\/strong><\/p>\n

Il percorso, iniziato ad ottobre, ha una durata di tre settimane per 120 ore<\/strong> complessive, tra lezioni teoriche nella sede di Confapi<\/strong> e attivit\u00e0 pratiche nei laboratori dell\u2019\u201cIsaac Newton<\/strong>\u201d. \u00abDieci ragazzi sono nell\u2019aula qui a fianco a noi, impegnati proprio oggi in una lezione\u00bb ha raccontato durante la presentazione Alessandro Loro di Synergie Italia<\/strong>, sottolineando l\u2019aspetto pi\u00f9 tangibile dell\u2019iniziativa: la formazione \u00e8 gi\u00e0 in corso e ha un traguardo preciso: l\u2019assunzione<\/strong>.<\/p>\n

\"Confapi\"<\/div>\n

LA MOTIVAZIONE PERSONALE<\/strong><\/p>\n

La selezione dei partecipanti si \u00e8 basata sulla motivazione personale<\/strong> pi\u00f9 che sulle competenze pregresse. \u00abNon abbiamo cercato competenze tecniche, ma quella luce negli occhi che racconta la voglia di mettersi in gioco\u00bb, spiega Marta Bonacalza <\/strong>di Synergie Italia. Il risultato \u00e8 un\u2019aula variegata, con partecipanti provenienti dai settori pi\u00f9 diversi: un ex graphic designer, un cameriere, un operaio e anche una ragazza, decisa a intraprendere una professione tradizionalmente maschile ma oggi sempre pi\u00f9 aperta alla componente femminile. Tutti accomunati dalla stessa volont\u00e0: costruirsi un mestiere<\/strong>.<\/p>\n

LE AZIENDE SONO PRONTE AD ASSUMERLI<\/strong><\/p>\n

Il cuore del modello \u00e8 il placement garantito al 50%. Sono cinque le aziende partner: Pozzi Group con Varesina Stampi<\/strong> (Sumirago), Mebu<\/strong> (Osmate), F.G.S Italia<\/strong> (Solbiate Olona), Claustra<\/strong> (Mesenzana) e Officine Barichello<\/strong> (Solbiate Arno) hanno scelto due candidati ciascuna, impegnandosi ad assumerne almeno uno al termine del corso. Per gli altri, Synergie e Confapi seguiranno un percorso di accompagnamento personalizzato.<\/strong> \u00ab\u00c8 un progetto costruito a misura delle piccole e medie imprese – osserva Davide Selle<\/strong>, responsabile formazione di Confapi Varese – che consente di inserire personale gi\u00e0 formato e subito operativo\u00bb.<\/p>\n

I CONTENUTI DIDATTICI<\/strong><\/p>\n

Le aziende hanno partecipato anche alla definizione dei contenuti didattici: \u00abPozzi Group ci ha fornito disegni tecnici reali, Claustra ha chiesto di trattare argomenti specifici\u00bb, spiega Loro, a conferma di una collaborazione concreta e su misura.
\nIl dirigente scolastico Daniele Marzagalli<\/strong> ha evidenziato la coerenza del progetto con la missione educativa dell\u2019istituto: \u00abDare speranza a persone che forse l\u2019avevano persa e offrire una possibilit\u00e0 di ripartenza\u00bb. Per il docente Rosario Pace<\/strong>, che coordina la parte tecnica, la sfida \u00e8 stata enorme<\/strong>: condensare in 90 ore ci\u00f2 che normalmente richiede mille. \u00abAbbiamo messo in un concentrato di tre settimane tutto ci\u00f2 che serve per farli partire col piede giusto – ha raccontato – \u00c8 come insegnare a guidare una macchina da corsa partendo dal parcheggio: serve concentrazione, ma la voglia che vedo in questi ragazzi fa la differenza\u00bb.<\/p>\n

LA CONVERSIONE DEL NEET<\/strong><\/p>\n

Durante la presentazione, Alessandro Loro<\/strong> ha ricordato anche un\u2019esperienza passata che spiega bene lo spirito del progetto: un giovane NEET, inizialmente demotivato, seguito da una coach di Synergie<\/strong>, oggi lavora con entusiasmo ed \u00e8 assunto a tempo indeterminato. \u00abNon voleva nemmeno tornare a casa dal lavoro – ha raccontato Loro – perch\u00e9 aveva finalmente trovato qualcosa che gli piaceva davvero\u00bb.<\/p>\n

UN ECOSISTEMA VIRTUOSO<\/strong><\/p>\n

Le aziende coinvolte<\/strong> vedono nell\u2019Academy una risposta concreta alle difficolt\u00e0 del mercato del lavoro. Lorenzo Pozzi (<\/strong>Pozzi Group) parla di \u00abuna possibilit\u00e0 per trovare persone pronte a lavorare, motivate e con cui costruire un senso di appartenenza\u00bb. Simone Frattini<\/strong> (Claustra) sottolinea il valore della fase pre-assuntiva: \u00abMolti nuovi assunti hanno la scadenza come lo yogurt. Questo percorso ci aiuta a capire chi ha davvero interesse, riducendo i rischi di abbandono\u00bb. Frattini osserva anche un cambio di prospettiva generazionale: \u00abOggi i giovani chiedono prima l\u2019orario, non lo stipendio. \u00c8 un segnale che dobbiamo imparare a interpretare\u00bb.
\nFederica Aste<\/strong> (F.G.S Italia) mette invece in luce l\u2019importanza del supporto di Synergie nella valutazione delle soft skills: \u00abPer una piccola impresa, nei momenti di picco produttivo, \u00e8 difficile gestire la formazione interna. Questo progetto ci consente di selezionare e crescere persone con consapevolezza\u00bb. Accanto a loro, Mebu e Officine Barichello<\/strong> confermano il valore di una sinergia che trasforma la formazione in investimento strategico.<\/p>\n

Mercato del lavoro, squilibri demografici e divari di genere. La fotografia Inps della provincia di Varese<\/a><\/p><\/blockquote>\n