{"id":2546332,"date":"2026-04-14T08:57:45","date_gmt":"2026-04-14T06:57:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=2546332"},"modified":"2026-04-14T08:58:22","modified_gmt":"2026-04-14T06:58:22","slug":"splende-il-sole-sulla-bcc-di-busto-garolfo-e-buguggiate-utile-netto-a-144-milioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2026\/04\/splende-il-sole-sulla-bcc-di-busto-garolfo-e-buguggiate-utile-netto-a-144-milioni\/2546332\/","title":{"rendered":"Splende il sole sulla Bcc di Busto Garolfo e Buguggiate Utile netto a 14,4 milioni"},"content":{"rendered":"<p>Una banca solida, capace di crescere anche quando il contesto cambia. La<strong> Bcc di Busto Garolfo e Buguggiate<\/strong> chiude il 2025 con un <strong>utile netto<\/strong> di <strong>14,4 milioni di euro<\/strong> (17 milioni l\u2019utile lordo) e con il <strong>segno &#8220;pi\u00f9&#8221; davanti a tutti i principali indicatori, con gli impieghi medi alla clientela che crescono da 849 a 883 milioni di euro (+ 4%)<\/strong>, in controtendenza rispetto a un mercato che ha registrato una flessione del credito.<br \/>\nUn dato che evidenzia la continuit\u00e0 del sostegno a famiglie e imprese del territorio. Il bilancio sar\u00e0 sottoposto all\u2019approvazione dei soci nel corso d<strong>ell\u2019assemblea annuale in programma domenica 26 aprile al teatro Tirinnanzi.<br \/>\n<\/strong><em>(nella foto, da destra: il presidente Roberto Scazzosi e il direttore generale Roberto Solbiati)<\/em><\/p>\n<p><strong>IL COMMENTO DEL PRESIDENTE SCAZZOSI<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab\u00c8 un segnale molto chiaro del ruolo che continuiamo a svolgere &#8211; osserva il presidente <strong>Roberto Scazzosi<\/strong>-. Anche in un contesto non semplice, abbiamo scelto di essere presenti, di accompagnare le famiglie e di sostenere le imprese nei loro progetti. Per una banca di credito cooperativo questo non \u00e8 un aspetto accessorio, ma il cuore della propria missione: trasformare la solidit\u00e0 in capacit\u00e0 concreta di stare accanto al territorio\u00bb.<\/p>\n<p><strong>LA COMPONENTE DEI SERVIZI<\/strong><\/p>\n<p>Accanto a questo, si rafforza in modo significativo la componente dei servizi. <strong>Le commissioni nette raggiungono i 18,1 milioni di euro, in crescita del 4,88%<\/strong>, con una performance superiore rispetto alla media delle altre banche di credito cooperativo del <strong>Gruppo Iccrea.<\/strong> Nella macroarea del Nord-Ovest, infatti, la crescita si attesta al 2,42%, mentre a livello nazionale all\u20191,59%.<br \/>\nUn risultato che assume un valore strategico: proprio le commissioni rappresentano una fonte stabile di reddito, capace di sostenere il conto economico a prescindere dalle oscillazioni del mercato e di consentire alla banca di mantenere equilibrio anche quando i tassi di mercato cambiano. Come gi\u00e0 da alcuni anni, amche nel 2025 le commissioni nette coprono integralmente il costo del personale, con un rapporto superiore al 104%.<\/p>\n<p><strong>IL COMMENTO DEL DIRETTORE SOLBIATI<\/strong><\/p>\n<p>\u00abQuesto \u00e8 uno degli elementi pi\u00f9 significativi del nostro bilancio &#8211; sottolinea il direttore generale <strong>Roberto Solbiati<\/strong> &#8211; perch\u00e9 dimostra la qualit\u00e0 del modello che abbiamo costruito nel tempo. Non siamo una banca che dipende esclusivamente dall\u2019andamento dei tassi, ma una realt\u00e0 capace di generare valore attraverso i servizi, la consulenza e la relazione con il cliente. La crescita delle commissioni indica che stiamo andando nella direzione giusta: offrire risposte sempre pi\u00f9 complete e personalizzate a famiglie e imprese, rafforzando allo stesso tempo la stabilit\u00e0 della nostra struttura economica\u00bb.<br \/>\n<strong>Altrettanto rilevante \u00e8 il controllo dei costi.<\/strong> \u00abNonostante l\u2019aumento generalizzato delle spese di gestione, i costi operativi complessivi crescono solo dell\u20191,38% &#8211; nota Solbiati -, grazie a una <strong>gestione attenta e a una programmazione puntuale<\/strong>\u00bb.<\/p>\n<p><strong>SOLIDIT\u00c0 PATRIMONIALE<\/strong><\/p>\n<p>Sul fronte della solidit\u00e0 patrimoniale, la banca conferma indicatori di assoluto rilievo, con livelli ampiamente superiori ai requisiti richiesti. Un elemento che rafforza la capacit\u00e0 di affrontare scenari complessi e di sostenere lo sviluppo nel tempo. \u00abLa solidit\u00e0 patrimoniale resta uno dei pilastri della nostra banca &#8211; aggiunge Solbiati -. \u00c8 ci\u00f2 che ci consente di operare con tranquillit\u00e0, di <strong>guardare al futuro con fiducia<\/strong> e di continuare a sostenere in modo concreto il territorio. Una struttura solida non \u00e8 solo un dato tecnico, ma una garanzia per soci, clienti e comunit\u00e0\u00bb.<\/p>\n<p><strong> LA QUALIT\u00c0 DEL CREDITO<\/strong><\/p>\n<p>A questo si affianca un miglioramento significativo della <strong>qualit\u00e0 del credito<\/strong>. I crediti <strong>deteriorati lordi scendono al 2,75%<\/strong> (dal 3,08% di fine 2024), un livello nettamente inferiore rispetto all\u2019obiettivo del 3,10% fissato a inizio anno. Ancora pi\u00f9 evidente il dato sulle <strong>sofferenze<\/strong>: il <strong>rapporto sofferenze lorde\/impieghi lordi si riduce all\u20191,35%<\/strong> (dall\u20191,57%), anche in questo caso ben al di sotto del target dell\u20191,60%. \u00abNumeri che confermano una gestione attenta e prudente del rischio e rafforzano ulteriormente il profilo di solidit\u00e0 della banca\u00bb, fa notare il presidente <strong>Scazzosi<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>L&#8217;EFFETTO DEI TASSI SULL&#8217;UTILE NETTO<\/strong><\/p>\n<p>Tornando all&#8217;utile netto di <strong>14,4 milioni<\/strong>, un risultato che si confronta con i <strong>20,4 milioni del 2024,<\/strong> va detto che la <strong>flessione dell\u2019utile \u00e8 legata in modo diretto all\u2019andamento dei tassi di mercato,<\/strong> che nel corso dell\u2019anno hanno registrato una riduzione significativa. Il tasso sui depositi presso la Banca centrale europea \u00e8 passato dal 3% al 2%, mentre anche <strong>l\u2019Euribor<\/strong>, riferimento per gran parte dei finanziamenti indicizzati, \u00e8 sceso rispetto ai livelli dell\u2019anno precedente. Questo scenario<strong> ha inciso sul margine di interesse, sceso da 37,5 milioni a 30,9 milioni di euro,<\/strong> senza per\u00f2 intaccare la capacit\u00e0 della banca di sviluppare la propria attivit\u00e0. \u00abIl dato dell\u2019utile va inserito in questo quadro complessivo &#8211; sottolinea il direttore generale <strong>Roberto Solbiati <\/strong>-. Siamo di fronte a una <strong>banca che cresce nei fondamentali<\/strong> e che dimostra una struttura solida ed equilibrata. Gli impieghi aumentano, segno concreto della fiducia che famiglie e imprese continuano a riporre in noi, e le commissioni crescono in modo significativo, anche pi\u00f9 del sistema di riferimento. Questo significa che siamo riusciti a costruire un modello meno esposto alle oscillazioni dei tassi e sempre pi\u00f9 orientato ai servizi e alla relazione con il cliente\u00bb.<\/p>\n<p><strong>UNA BANCA CHE AFFRONTA IL CAMBIAMENTO<\/strong><\/p>\n<p>Il quadro che emerge \u00e8 quello di una banca solida e resiliente, con un margine di intermediazione pari a <strong>49,6 milioni di euro<\/strong> e un risultato netto della gestione finanziaria di <strong>45,5 milioni<\/strong>. \u00abQuesti numeri &#8211; conclude il presidente <strong>Roberto Scazzosi <\/strong>&#8211; raccontano un<strong>a banca che sa stare dentro il cambiamento<\/strong> senza perdere la propria identit\u00e0. La solidit\u00e0 patrimoniale e la capacit\u00e0 di generare valore non sono per noi un punto di arrivo, ma la condizione per continuare a svolgere il nostro ruolo sul territorio. Essere una banca di credito cooperativo significa trasformare i risultati economici in capacit\u00e0 di sostenere le comunit\u00e0, accompagnare le imprese nei loro percorsi di crescita e restare un punto di riferimento per le famiglie. Crescere per noi non \u00e8 mai un obiettivo fine a s\u00e9 stesso, ma uno strumento per essere pi\u00f9 vicini alle persone e ai territori. \u00c8 su questo equilibrio tra sviluppo e radicamento che continuiamo a costruire il futuro della nostra banca\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Migliorano fondamentali e qualit\u00e0 del credito Impieghi medi a 883 milioni (+4%). Commissioni nette a 18,1 milioni (+4,88%), con copertura del costo del personale oltre il 104%. 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