{"id":2593486,"date":"2026-05-31T08:17:23","date_gmt":"2026-05-31T06:17:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=2593486"},"modified":"2026-05-31T08:17:23","modified_gmt":"2026-05-31T06:17:23","slug":"il-diritto-di-sbagliare-dei-soliti-noti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2026\/05\/il-diritto-di-sbagliare-dei-soliti-noti\/2593486\/","title":{"rendered":"Il diritto di sbagliare dei soliti noti"},"content":{"rendered":"

Franco mi dice pedalando: \u201cCerto che sono sempre i soliti allenatori. \u00c8 come nelle partecipate.\u201d Da questa provocazione, detta senza enfasi tra una salita e una curva, nasce una domanda pi\u00f9 ampia sull\u2019Italia del merito: un Paese che al merito ha perfino dedicato un Ministero.<\/span><\/p>\n

C\u2019\u00e8 un momento dell\u2019anno, nel calcio italiano, in cui le panchine girano pi\u00f9 dei palloni. Finisce un campionato, si aprono i giornali, e si ritrovano spesso gli stessi nomi. Uno lascia una squadra, un altro torna dove era gi\u00e0 stato, un terzo riparte da una piazza importante. Cambiano le maglie, gli stadi, i comunicati stampa. Ma il giro, almeno nella percezione, resta sorprendentemente simile.<\/span><\/p>\n

Il punto non \u00e8 mettere sotto accusa questo o quell\u2019allenatore. Sarebbe ingiusto e anche un po\u2019 pigro. Molti di quei nomi hanno vinto, lavorato, perso, ricominciato, dimostrato competenza vera. Un paio sono gli unici italiani al mondiale 2026\u2026 Il punto \u00e8 un altro: in certi sistemi italiani, chi \u00e8 gi\u00e0 dentro sembra avere sempre un\u2019altra possibilit\u00e0. Chi \u00e8 fuori, invece, deve spesso dimostrare qualcosa prima ancora di poter entrare. La domanda allora va oltre il calcio: quanto ricambio reale c\u2019\u00e8 nei luoghi dove si decide?<\/span><\/p>\n

Nel pallone si nota subito e meglio perch\u00e9 tutto \u00e8 pi\u00f9 rumoroso. Le panchine sono pubbliche, i tifosi giudicano in tempo reale, la sconfitta ha un volto e un nome. Cos\u00ec i presidenti scelgono spesso l\u2019usato sicuro. Non necessariamente il migliore per il futuro, ma il pi\u00f9 riconoscibile nel presente. Se prendi un allenatore gi\u00e0 consacrato e va male, puoi sempre dire di avere scelto uno che aveva gi\u00e0 vinto. Se invece rischi su un nome nuovo e fallisce, l\u2019errore \u00e8 tutto tuo. \u00c8 il meccanismo della copertura reputazionale. Non scegli solo un tecnico. Scegli una giustificazione preventiva.<\/span><\/p>\n

Ma il calcio \u00e8 soltanto la parte pi\u00f9 visibile di un\u2019abitudine italiana pi\u00f9 profonda. La stessa domanda si pu\u00f2 porre, come dice il mio amico Franco, guardando alle grandi aziende partecipate dallo Stato: energia, difesa, infrastrutture, trasporti, poste, cantieristica. Anche l\u00ec, naturalmente, non siamo davanti a persone senza curriculum. Anzi, spesso proprio il contrario: si tratta di profili molto competenti, con carriere lunghe, conoscenza industriale, esperienza internazionale, capacit\u00e0 di muoversi in dossier complessi.<\/span><\/p>\n

Eppure, il mercato dei vertici appare ristretto. Pochi nomi, poche reti, molta continuit\u00e0, molta fiducia istituzionale. A volte la continuit\u00e0 \u00e8 giusta. A volte protegge valore, competenze, stabilit\u00e0. Ma quando diventa regola, la domanda torna: il sistema sta premiando il merito o sta soprattutto proteggendo il proprio perimetro? Per capirlo, bisogna guardare non solo ai nomi, ma ad alcuni indicatori.<\/span><\/p>\n

Il primo indicatore \u00e8 il ricambio reale. Non basta cambiare una casella per dire che il sistema si \u00e8 aperto. Bisogna chiedersi se chi arriva \u00e8 davvero un nuovo entrante o se \u00e8 semplicemente una figura gi\u00e0 conosciuta che passa da una posizione all\u2019altra. Nel calcio questo accade quando un allenatore esonerato in tronco da un club importante rientra poco dopo dalla finestra spalancata. Nelle partecipate succede quando il vertice cambia, ma resta dentro lo stesso circuito pubblico, finanziario, industriale o politico-istituzionale.<\/span><\/p>\n

Il secondo indicatore \u00e8 l\u2019anzianit\u00e0 nel sistema. Non solo l\u2019et\u00e0 anagrafica, che di per s\u00e9 non dice tutto. Conta da quanti anni una persona sta dentro quel perimetro di potere. Un manager pu\u00f2 essere bravissimo e avere risultati eccellenti, ma se guida per quindici anni lo stesso grande gruppo, o se passa da una societ\u00e0 strategica all\u2019altra, il tema del ricambio resta aperto. Lo stesso vale per gli allenatori: l\u2019esperienza \u00e8 un valore, ma quando diventa l\u2019unica moneta accettata rischia di trasformarsi in barriera d\u2019ingresso.<\/span><\/p>\n

Il terzo indicatore \u00e8 l\u2019origine della nomina. Da dove arriva chi viene scelto? Da un percorso interno? Da una rete politica? Da un altro grande gruppo pubblico? Da una carriera internazionale? Da una vera discontinuit\u00e0 imprenditoriale o tecnica? La differenza \u00e8 decisiva. Un conto \u00e8 promuovere una competenza cresciuta nel sistema. Un altro \u00e8 non riuscire mai ad aprire il sistema a competenze che vengono da fuori.<\/span><\/p>\n

Il quarto indicatore \u00e8 la performance dopo la nomina. Il risultato conta davvero? Oppure serve soprattutto a confermare ci\u00f2 che il sistema aveva gi\u00e0 deciso? Qui sta uno dei punti pi\u00f9 delicati. Se una persona ottiene buoni risultati, la continuit\u00e0 \u00e8 comprensibile. Ma anche in quel caso resta una domanda: il successo individuale diventa occasione per costruire successione o motivo per rinviarla sempre? Una leadership forte deve anche lasciare dietro di s\u00e9 nuove leadership. Una leadership che non genera ricambio rischia di diventare dipendenza.<\/span><\/p>\n

Questi quattro indicatori non dimostrano l\u2019esistenza di un sistema di caste in senso stretto. Sarebbe una parola comoda, ma forse troppo facile. Fanno emergere per\u00f2 qualcosa di pi\u00f9 sottile: una meritocrazia amministrata.<\/span><\/p>\n

Nel calcio, ci sono alcuni segnali veri di apertura: Cuesta, Chivu, Fabregas, Pisacane, Tedesco. Per\u00f2 i club pi\u00f9 pesanti tendono ancora a proteggersi con nomi gi\u00e0 consacrati: Allegri, Sarri, Spalletti, Gasperini, Gattuso.<\/span><\/p>\n

Nelle partecipate la chiusura \u00e8 piuttosto alta. Non significa \u201cincompetenza\u201d. Significa: accesso molto filtrato, continuit\u00e0 forte, ricambio generazionale limitato, peso politico-istituzionale elevato.<\/span><\/p>\n

Il caso ENI \u00e8 emblematico: Descalzi, 71 anni, guida il gruppo dal 2014 e nel 2026 entra nel quinto mandato; Reuters sottolinea che nessun CEO tra le major petrolifere occidentali quotate \u00e8 al comando da pi\u00f9 tempo. Questo \u00e8 un segnale fortissimo di continuit\u00e0, anche se naturalmente in questo caso la competenza \u00e8 acclarata.<\/span><\/p>\n

Poste \u00e8 un secondo caso molto rilevante: Matteo Del Fante \u00e8 stato confermato nel 2026 con un quarto mandato, dopo l\u2019arrivo nel 2017. Sotto la sua guida profitti e valore di mercato sono cresciuti molto. \u00c8 un caso in cui il sistema trova un profilo affidabile, e tende a conservarlo a lungo, sacrificando il ricambio generazionale ciclico.<\/span><\/p>\n

Leonardo \u00e8 il caso pi\u00f9 interessante perch\u00e9 rompe la narrativa semplice. Roberto Cingolani viene sostituito nonostante sotto la sua guida Leonardo abbia registrato ordini, ricavi e una forte crescita del titolo. Lorenzo Mariani, che lo ha sostituito, \u00e8 un profilo industriale serio, gi\u00e0 nel mondo Leonardo. \u00c8 un caso che dimostra come nelle partecipate la performance non sia l\u2019unica variabile: conta anche il rapporto con l\u2019azionista politico-istituzionale.<\/span><\/p>\n

La meritocrazia italiana, in molti campi, non \u00e8 assente. \u00c8 filtrata. Non dice apertamente: \u201ctu non puoi entrare\u201d. Dice qualcosa di pi\u00f9 elegante e pi\u00f9 difficile da contestare: \u201cprima devi essere riconosciuto da chi \u00e8 gi\u00e0 dentro\u201d. Devi essere leggibile. Affidabile. Presentabile. Compatibile. Nel calcio devi essere accettabile per tifosi, stampa, spogliatoio e propriet\u00e0. Nelle partecipate devi essere accettabile per governo, azionisti pubblici, mercati, regolatori, equilibri istituzionali. Il merito arriva dopo. Prima viene la legittimazione.<\/span><\/p>\n

\u00c8 questo il punto pi\u00f9 delicato. Non che i soliti noti non abbiano meriti. Spesso li hanno eccome. Il problema \u00e8 che spesso solo i soliti noti hanno il diritto di essere considerati meritevoli. E soprattutto hanno un privilegio ancora pi\u00f9 grande: il diritto di sbagliare restando nel giro.<\/span><\/p>\n

Un giovane allenatore che fallisce rischia di sparire. Un grande nome che fallisce pu\u00f2 ripartire altrove. Un manager esterno deve convincere tutti prima ancora di cominciare. Un manager di sistema parte gi\u00e0 con una patente di affidabilit\u00e0. \u00c8 una differenza enorme.<\/span><\/p>\n

Questa dinamica non riguarda solo il calcio e le grandi aziende pubbliche. Si ritrova, con forme diverse, nell\u2019universit\u00e0, nelle fondazioni, nei giornali, nella politica, nella cultura, nelle professioni. Ogni sistema maturo ha bisogno di esperienza. Ma ogni sistema vivo ha bisogno anche di nuovi ingressi. Quando l\u2019esperienza occupa tutto lo spazio, smette di essere competenza e diventa conservazione.<\/span><\/p>\n

Il problema italiano non \u00e8 l\u2019assenza di talento. Il talento c\u2019\u00e8: nelle imprese, negli uffici tecnici, nelle panchine minori, nelle universit\u00e0, nelle province, nei luoghi dove si lavora lontano dai riflettori. Il problema \u00e8 che il talento, per diventare potere, deve spesso essere benedetto dal potere.<\/span><\/p>\n

Un Paese moderno dovrebbe saper tenere insieme due cose: rispetto per l\u2019esperienza e apertura reale al ricambio. L\u2019esperienza senza ricambio diventa immobilismo. Il ricambio senza esperienza diventa improvvisazione. La maturit\u00e0 sta nel mezzo: creare sistemi in cui chi ha gi\u00e0 dato molto non occupi tutto lo spazio, e chi potrebbe dare molto non debba aspettare di essere adottato da una cerchia. Nota: la fotografia in copertina \u00e8 la Galleria dei Poeti alla Rocca di Soragna. Il merito, in Italia, spesso non entra dalla porta principale: aspetta in corridoio.<\/span><\/p>\n

La girandola delle panchine ci offre solo la metafora pi\u00f9 visibile. Ma la domanda riguarda il Paese intero: chi decide chi pu\u00f2 decidere? Chi consacra chi pu\u00f2 essere consacrato? Chi distribuisce il diritto alla seconda occasione? Forse non siamo una nazione senza meritocrazia. Siamo una nazione dove il merito deve spesso fare anticamera. E cos\u00ec l\u2019Italia continua a girare. Cambia posizione, cambia maglia, cambia comunicato. Ma troppo spesso, quando la musica si ferma, sulle sedie buone ritroviamo seduti gli stessi.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“Certo che sono sempre i soliti allenatori. \u00c8 come nelle partecipate.\u201d Da questa provocazione, detta senza enfasi tra una salita e una curva, nasce una domanda pi\u00f9 ampia sull\u2019Italia del merito: un Paese che al merito ha perfino dedicato un Ministero<\/p>\n","protected":false},"author":37,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[110160],"acf":[],"yoast_head":"\nIl diritto di sbagliare dei soliti noti<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\""Certo che sono sempre i soliti allenatori. \u00c8 come nelle partecipate.\u201d Da questa provocazione, detta senza enfasi tra una salita e una curva, nasce una domanda pi\u00f9 ampia sull\u2019Italia del merito: un Paese che al merito ha perfino dedicato un Ministero\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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