{"id":2634604,"date":"2026-07-14T07:19:52","date_gmt":"2026-07-14T05:19:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=2634604"},"modified":"2026-07-23T01:03:47","modified_gmt":"2026-07-22T23:03:47","slug":"la-filiera-corta-e-il-vero-vantaggio-delle-nostre-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2026\/07\/la-filiera-corta-e-il-vero-vantaggio-delle-nostre-imprese\/2634604\/","title":{"rendered":"\u201cLa filiera corta \u00e8 il vero vantaggio delle nostre imprese\u201d"},"content":{"rendered":"

Fondata nel novembre del 1959<\/strong> dal nonno materno di Fabrizio Severgnini<\/strong>, la Meccanica Besnatese<\/strong> <\/a>rappresenta una delle tante storie di manifattura che hanno contribuito a costruire la forza industriale del Varesotto.<\/strong>
\nDopo il passaggio alla madre e successivamente al padre, oggi l’azienda \u00e8 guidata dalla terza generazione<\/strong>. Con 18 dipendenti<\/strong> e una specializzazione consolidata nelle lavorazioni meccaniche, la societ\u00e0 continua a operare in uno dei distretti produttivi pi\u00f9 dinamici della Lombardia. Una realt\u00e0 che ha attraversato decenni di trasformazioni tecnologiche senza perdere il legame con il territorio e che oggi guarda al futuro puntando su un principio apparentemente semplice: la prossimit\u00e0, <\/strong>la filiera corta <\/a>
\n<\/strong>e il valore del vicino<\/a><\/strong>.
\nUn tema che sar\u00e0\u00a0al centro dell\u2019incontro in programma mercoled\u00ec 22 luglio alle 18.30<\/strong>\u00a0a\u00a0Materia Impresa Lab<\/strong>, a Castronno, dove interverranno l\u2019economista e professore\u00a0Federico Visconti<\/strong>, il giornalista\u00a0Davide Ielmini<\/strong>\u00a0e\u00a0tre imprese del territorio<\/strong>, tra queste anche la Meccanica Besnatese,<\/a><\/strong> chiamate a portare le proprie esperienze dirette.<\/p>\n

\"Economia<\/div> nella foto Fabrizio Severgnini<\/p>\n

Severgnini, lei ama definire il rapporto con i clienti un rapporto \u201ca chilometro zero\u201d. Un’espressione insolita per una realt\u00e0 della meccanica. Cosa significa?<\/strong>
\n\u00abSignifica che gran parte del nostro lavoro nasce dalla conoscenza diretta delle persone e delle aziende con cui collaboriamo. Oggi possiamo fare videoconferenze con chiunque nel mondo, scambiare documenti in pochi secondi e lavorare a distanza senza problemi. Ma quando si entra nel merito delle esigenze produttive, delle criticit\u00e0 e delle opportunit\u00e0, la presenza fisica continua a fare la differenza. Andare dal cliente, vedere come lavora, osservare gli impianti e confrontarsi direttamente con chi utilizza le macchine permette di capire cose che da remoto spesso sfuggono\u00bb.<\/p>\n

\u00a0PRENOTA IL TUO POSTO<\/a><\/strong><\/h2>\n

La tecnologia, quindi, non ha cancellato il valore della prossimit\u00e0<\/a>?<\/strong>\u00a0 \u00abAssolutamente no. La tecnologia \u00e8 uno strumento straordinario e ci aiuta ogni giorno a ridurre tempi e costi. Per\u00f2 non sostituisce la capacit\u00e0 di osservare. Mi \u00e8 capitato recentemente di andare da un cliente per discutere di una nuova lavorazione. Durante la visita ci siamo accorti che una macchina rimaneva inutilizzata per met\u00e0 giornata perch\u00e9 non poteva essere spostata all’esterno dello stabilimento. Da quella semplice osservazione \u00e8 nata l’idea di progettare una soluzione dedicata. \u00c8 il classico esempio di innovazione che nasce dalla presenza sul campo. Una call non ci avrebbe mai permesso di cogliere quel dettaglio\u00bb.<\/p>\n

In altre parole la filiera corta pu\u00f2 diventare un vantaggio competitivo?<\/strong> \u00abSecondo me s\u00ec. Non significa chiudersi nel territorio o rinunciare ai mercati internazionali. Significa valorizzare la rapidit\u00e0 di risposta, la fiducia reciproca e la conoscenza diretta. Quando cliente e fornitore si conoscono bene, si riducono i tempi decisionali e spesso si trovano soluzioni che vanno oltre la semplice fornitura di un prodotto. \u00c8 una forma di collaborazione che genera valore per entrambe le parti\u00bb.<\/p>\n

Questo approccio si riflette anche nei rapporti con le altre imprese del territorio?<\/strong>
\n\u00abSicuramente. Negli ultimi anni ho costruito rapporti molto stretti con alcune aziende che potrebbero essere considerate concorrenti. In realt\u00e0 abbiamo competenze differenti e spesso ci aiutiamo reciprocamente. Se arriva una lavorazione che un’altra azienda pu\u00f2 realizzare meglio di noi, preferisco affidarla a loro. Lo stesso accade al contrario. \u00c8 una collaborazione basata sulla fiducia e sulla consapevolezza che oggi nessuno pu\u00f2 fare tutto da solo\u00bb.<\/p>\n

\u00c8 una sorta di rete d’impresa informale.<\/strong>
\n\u00abEsattamente. Non ci sono contratti particolari, ma c’\u00e8 una relazione costruita nel tempo. Ci scambiamo lavorazioni, consigli tecnici e perfino opportunit\u00e0 commerciali. In alcuni casi capita che un cliente contatti un’azienda per un lavoro che storicamente realizza un’altra. Invece di entrare in competizione, ci confrontiamo e troviamo la soluzione migliore. Pu\u00f2 sembrare insolito, ma funziona\u00bb.<\/p>\n

Eppure in Italia le reti d’impresa formalizzate non hanno sempre dato i risultati sperati.<\/strong> Penso alla legge Tremonti…<\/strong>
\n\u00abCredo che il problema sia soprattutto culturale. Molti imprenditori hanno ancora difficolt\u00e0 a condividere informazioni e clienti. Io invece penso che il futuro delle piccole imprese passi proprio dalla collaborazione. Oggi molti nostri clienti sono diventati grandi gruppi industriali, mentre noi siamo rimasti realt\u00e0 di dimensioni contenute. Per continuare a essere competitivi dobbiamo trovare modi nuovi di fare squadra senza perdere la nostra flessibilit\u00e0\u00bb.<\/p>\n

Lei immagina una crescita diversa dalle tradizionali fusioni o acquisizioni?
\n<\/strong>\u00abS\u00ec. Non penso necessariamente a incorporazioni o acquisizioni. Mi piace di pi\u00f9 l’idea di una struttura comune che possa gestire attivit\u00e0 condivise, come la ricerca di nuovi clienti o alcuni servizi specialistici. In questo modo le aziende restano snelle, mantengono la propria identit\u00e0 ma possono presentarsi al mercato con una forza maggiore. \u00c8 una crescita per collaborazione pi\u00f9 che per dimensione\u00bb.<\/p>\n

Quanto pesa oggi il fattore umano nella competitivit\u00e0 di un’impresa manifatturiera come la meccanica Besnatese?<\/strong>
\n\u00abTantissimo. Uno dei problemi principali \u00e8 trovare personale qualificato. Negli ultimi anni abbiamo avuto molte difficolt\u00e0 a reperire tornitori e fresatori. I giovani preferiscono percorsi diversi, spesso orientati alla progettazione o alla programmazione. Sono attivit\u00e0 importanti, ma il rischio \u00e8 perdere il contatto con la produzione vera e propria. Per capire davvero un processo bisogna averlo visto e vissuto\u00bb.<\/p>\n

Anche il rapporto con la tecnologia sta cambiando rapidamente. Che giudizio d\u00e0 dell’intelligenza artificiale<\/strong>?
\n\u00ab\u00c8 una grande opportunit\u00e0 e sarebbe sbagliato ignorarla. Anche noi iniziamo a utilizzarla per alcune attivit\u00e0. Per\u00f2 non deve sostituire il pensiero critico. Pu\u00f2 aiutare, suggerire, accelerare alcuni processi, ma alla fine la responsabilit\u00e0 delle decisioni resta alle persone. Se deleghiamo completamente la capacit\u00e0 di giudizio, rischiamo di perdere una competenza fondamentale.<\/p>\n

Qual \u00e8 allora la sfida delle PMI italiane nei prossimi anni?<\/strong>
\n\u00abCredo che la sfida sia trovare un equilibrio tra innovazione e identit\u00e0. Dobbiamo usare le nuove tecnologie, aprirci ai mercati e collaborare di pi\u00f9. Ma senza dimenticare ci\u00f2 che ci rende forti: la capacit\u00e0 di adattarci, di personalizzare le soluzioni e di costruire relazioni dirette con clienti e fornitori. \u00c8 quello che facciamo da sempre e, a mio avviso, \u00e8 ancora il nostro principale vantaggio competitivo\u00bb.<\/p>\n

\u00a0PRENOTA IL TUO POSTO<\/a><\/strong><\/h2>\n

Dalla crisi delle catene globali alla forza del territorio. Ecco perch\u00e9 le filiere corte tornano protagoniste<\/a><\/p><\/blockquote>\n