{"id":2695432,"date":"2026-10-01T16:07:12","date_gmt":"2026-10-01T14:07:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=2695432"},"modified":"2026-10-01T16:07:12","modified_gmt":"2026-10-01T14:07:12","slug":"ci-vuole-una-generazione-cosi-la-i-m-p-di-saronno-passa-dallazienda-di-famiglia-al-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2026\/10\/ci-vuole-una-generazione-cosi-la-i-m-p-di-saronno-passa-dallazienda-di-famiglia-al-management\/2695432\/","title":{"rendered":"&#8220;Ci vuole una generazione&#8221;: cos\u00ec la I.M.P. di Saronno passa dall&#8217;azienda di famiglia al management"},"content":{"rendered":"<p>Il 25 aprile 1945, giorno della Liberazione, <strong>Ernesto Malvestiti<\/strong>, appena ventiquattrenne, fonda a<strong> Cinisello Balsamo<\/strong> la Ernesto Malvestiti S.p.A., che progetta e costruisce stampi di precisione in metallo duro per la tranciatura della lamiera. Il mestiere l&#8217;aveva imparato a cavallo della guerra, gestendo un&#8217;officina che costruiva ricambi per gli aeroplani. Negli anni diventa un imprenditore affermato e un cavaliere del lavoro.<\/p>\n<p>Nel 1978 arriva la svolta che porta a <strong>Saronno<\/strong>. In aeroporto Ernesto Malvestiti, insieme a uno dei figli, incontra <strong>Alberto Proserpio<\/strong>, direttore generale di una societ\u00e0 di componentistica in plastica che sognava di mettersi in proprio. Nasce cos\u00ec I.M.P., con i capitali della famiglia Malvestiti e l&#8217;idea imprenditoriale di Proserpio: \u00abUn venture capital ante litteram\u00bb come lo definisce il nipote. Proserpio guida l&#8217;azienda per una trentina d&#8217;anni, fino ai primi anni del 2000, poi passa il testimone a<strong> Gabriele Malvestiti<\/strong>, figlio del fondatore e attuale presidente.<\/p>\n<p>\u00c8 la storia che <strong>Mattia Malvestiti<\/strong>, terza generazione e oggi alla guida dell&#8217;azienda come direttore generale, ha ripercorso a <em>Materia d&#8217;Impresa<\/em>. Racconta che Saronno fu scelta perch\u00e9 Proserpio era di l\u00ec, ma anche per la posizione: vicina a Milano e a Cinisello Balsamo, sede dell&#8217;azienda di famiglia e zona di nascita di Ernesto, e ben collocata nella \u00abplastic valley\u00bb del Varesotto.<\/p>\n<div class=\"responsive-video\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Mattia Malvestiti della &quot;I.M.P. S.p.A. di Saronno&quot; - MATERIA D&#039;IMPRESA\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/v-akj3NJejM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<h2><strong>Prima fuori, poi dentro<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Malvestiti \u00e8 entrato in I.M.P. a fine 2020,<\/strong> dopo un percorso fuori dall&#8217;azienda. Dopo gli <strong>studi in Inghilterra<\/strong> ha passato quasi due anni a Chennai, nel <strong>sud dell&#8217;India<\/strong>, in un&#8217;altra attivit\u00e0 di famiglia che produce stampi e componenti tranciati. Poi \u00e8 tornato a <strong>Milano<\/strong> a lavorare nella consulenza strategica in <strong>MBS Consulting, spin-off di McKinsey<\/strong>.<\/p>\n<p>Spiega cos\u00ec la scelta: \u00abSe uno nasce all&#8217;interno di una famiglia imprenditoriale, l&#8217;azienda \u00e8 un po&#8217; come un fratello\u00bb, quindi l&#8217;idea di entrarci resta sempre. Ma misurarsi prima in un contesto slegato dalle dinamiche familiari, dice, \u00e8 fondamentale: \u00abAvere un capo che ti dice: &#8220;questo lavoro qui fa schifo, vai e rifallo&#8221; \u00e8 comunque un elemento di grande crescita\u00bb.<\/p>\n<p>Dal nonno, che ha conosciuto poco sul piano lavorativo, ricorda due frasi: \u00abFai qualcosa che ti piace e non lavorerai mai un giorno della tua vita\u00bb e \u00abI problemi grandi falli diventare piccoli\u00bb. Quest&#8217;ultima, osserva, \u00e8 anche la lezione della consulenza: scomporre un problema grande in tanti problemi piccoli. Dal padre invece, ha spiegato di aver imparato il senso del dovere e della responsabilit\u00e0 verso le persone, in particolare quelle che lavorano in azienda, e \u00abL&#8217;importanza di esserci\u00bb.<\/p>\n<h2><strong>Cultura dei numeri e manager esterni<\/strong><\/h2>\n<p>Fin qui la continuit\u00e0. Ma non \u00e8 tutto statico in Imp, specie dal suo arrivo.<br \/>\nCosi gli chiediamo: cosa ha voluto cambiare? \u00abLa risposta semplice sarebbe tutto\u00bb, scherza, ma poi corregge: non bisogna riparare ci\u00f2 che funziona. \u00abIl punto \u00e8 che noi siamo in un contesto che muta in fretta. Dal 2020 &#8211;\u00a0 ricorda &#8211; non c&#8217;\u00e8 stato un anno normale: prima il Covid, poi l&#8217;inflazione pi\u00f9 alta degli ultimi sessant&#8217;anni, il blocco del canale di Suez, la guerra in Ucraina, quella in Israele. Le aziende sono organismi vivi, fatti di persone, e devono saper cambiare con il contesto\u00bb.<\/p>\n<p>Cos\u00ec, ha concentrato il lavoro su due fronti. Il primo \u00e8 la <strong>cultura dei numeri<\/strong>, cio\u00e8 &#8220;prendere decisioni data driven e non solo experience driven&#8221;: l&#8217;esperienza di tecnici con quaranta o cinquant&#8217;anni di anzianit\u00e0 resta fondamentale, ma non basta pi\u00f9 per reagire in fretta. Il secondo \u00e8 <strong>portare competenze nuove<\/strong>, con il sostegno del padre e del resto della famiglia, che rimane socia: manager arrivati da contesti pi\u00f9 grandi e strutturati, a cui dare delega e responsabilit\u00e0 sulla propria area.<\/p>\n<p>I nuovi manager arrivano da realt\u00e0 diverse. Dalle multinazionali dell&#8217;automotive, settore di cui sono spesso fornitori, sono arrivati casi di successo e casi meno riusciti: funziona chi sa adattare le proprie competenze a una PMI, dove bisogna anche \u00abfar vedere come si fa\u00bb. Nell&#8217;area commerciale le esperienze vengono da aziende anche controllate da fondi, non necessariamente multinazionali.<\/p>\n<p>Quanto tempo serve per far diventare manageriale un&#8217;azienda familiare? \u00abSe la famiglia vuole rimanere dentro, ci vuole una generazione\u00bb. L&#8217;alternativa, dice, \u00e8 la vendita a un gruppo pi\u00f9 grande o a un fondo \u00abL\u00ec, il cambiamento arriva in un attimo\u00bb .<\/p>\n<p>Ma far diventare manageriale una azienda familiare, che vuole mantenere la conduzione vale la pena, aggiunge, perch\u00e9 \u00abLe statistiche dicono che le aziende a propriet\u00e0 o conduzione familiare con logiche manageriali, meritocratiche e di condivisione dei risultati performano meglio anche delle aziende quotate\u00bb.<\/p>\n<p>Sul perch\u00e9 il cambiamento sia avvenuto proprio ora Malvestiti sottolinea da una parte la generazione del padre che ha preso coscienza come il mercato sia cambiato, e dall&#8217;altra c&#8217;\u00e8 stata l&#8217;occasione: lui si \u00e8 messo a disposizione.<\/p>\n<h2><strong>Duecento persone e nuovi mercati<\/strong><\/h2>\n<p>I.M.P. conta circa duecento persone. Il mercato di riferimento tradizionale, come per il gruppo Malvestiti, \u00e8 l&#8217;automotive, oggi non in un momento brillante. Da qui la sfida di diversificare il fatturato, anche con acquisizioni, verso mercati che l&#8217;azienda ritiene anticiclici: il medicale, legato all&#8217;allungamento della vita; l&#8217;elettromeccanico, nel trend dell&#8217;elettrificazione, anche fuori dall&#8217;auto (porta l&#8217;esempio delle tapparelle elettriche); il packaging cosmetico, legato alle abitudini di consumo e, osserva, anche alla sostenibilit\u00e0 ambientale.<\/p>\n<h2><strong>Il futuro<\/strong><\/h2>\n<p>E tra dieci anni? Malvestiti non parla di quarta generazione: \u00abPrima &#8211; dice- bisogna completare l&#8217;ingresso della terza e il passaggio tra la seconda e la terza, e questo \u00e8 legato alla managerializzazione\u00bb. Si aspetta per\u00f2, nel futuro, un Gruppo Malvestiti che includa \u00abuna IMP con una governance chiara, una struttura manageriale chiara\u00bb e, inoltre, di aver vinto le due o tre sfide di cui ha parlato.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mattia Malvestiti, terza generazione del gruppo, racconta l&#8217;azienda fondata dal nonno nel 1945 e le scelte di questi anni: cultura del dato, manager esterni, nuovi mercati<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,5,2],"tags":[180685,164871],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>&quot;Ci vuole una generazione&quot;: cos\u00ec la I.M.P. di Saronno passa dall&#039;azienda di famiglia al management<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mattia Malvestiti, terza 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Da 20 anni sono corrispondente da Varese di Radio Popolare e ho collaborato con Espresso, Repubblica, Diario della Settimana, Italia Oggi. &ldquo;Smanettona&rdquo; da sempre, ho aperto il mio primo sito personale con Geocities nei primi anni novanta (chi se lo ricorda?) e i miei primi blog in Splinder all&rsquo;inizio del 2000. 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