{"id":275950,"date":"2004-06-10T00:00:00","date_gmt":"2004-06-10T00:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2004-06-10T00:00:00","modified_gmt":"2004-06-10T00:00:00","slug":"in-azienda-contano-le-presenze-umane","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2004\/06\/in-azienda-contano-le-presenze-umane\/275950\/","title":{"rendered":"In azienda contano \r\nle presenze umane"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n
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Tre ospiti per affrontare un tema che alla Compagnia delle Opere sta molto a cuore: il capitale umano. Il tema, oggetto di un recente libro di Giorgio Vittadini (che sar\u00e0 presente a Busto Arsizio la mattina di sabato 26 giugno insieme a Bruno Ermolli, consulente di Silvio Berlusconi) \u00e8 stato affrontato da Giovanni Bertolone, amministratore delegato e direttore generale di Aermacchi, dall’imprenditore Alberto Chevallard della Sapin e da Angelo Candiani, presidente Aslam (Associazione Scuole Lavoro Alto Milanese). Tre storie, tre percorsi di successo imprenditoriali al centro dei quali c’\u00e8 una diversa concezione dell’uomo.<\/span><\/font><\/p>\n

Giovanni Bertolone, amministratore delegato e direttore generale di Aermacchi.<\/b>\u00a0
\u00abCapitale umano? Purch\u00e9 prima umano e poi capitale. Il fatto che sia una "risorsa" l’elemento umano non \u00e8 uno strumento, ma una persona. In Svizzera, il Papa ha parlato di "presenze umane": la frase suona meglio, e d\u00e0 un senso di dinamicit\u00e0 e di vissuto. La mia esperienza parte dalle risaie e arriva agli aerei. Sui rapporti interni in azienda, io affermo che ognuno \u00e8 quello che \u00e8, e lo deve essere sempre. Su questa base, sulla conoscenza reciproca, si possono impostare buoni rapporti di lavoro, non scimmiottando le manie americane che regolarmente travolgono il mondo aziendale.\u00a0 L’amicizia sul lavoro pu\u00f2 nascere solo dalla consapevolezza di quello che si fa e dalla comunanza dei fini. Un altro concetto basilare \u00e8 la responsabilit\u00e0. L’imprenditore deve sapersi mettere in gioco con intraprendenza, perch\u00e9 egli sta all’azienda come la persona sta alla societ\u00e0. In Aermacchi applichiamo il metodo Kaizen (dal giapponese "miglioramento") che consiste nell’incoraggiare tutti i dipendenti, anche quelli dalle mansioni meno responsabilizzanti, a proporre piccole e grandi migliorie anche ai pi\u00f9 piccoli dettagli del processo lavorativo. E funziona! Non abbiamo mai bisogno di incentivi particolari, e i dipendenti si sentono motivati. Responsabilit\u00e0 significa anche accettare di fare da maestri ai nuovi arrivati, di dare loro una educazione al lavoro. Per finire, la visione positiva del lavoro. Volando sopra l’Italia vedo dall’aereo il frutto di secoli di attivit\u00e0 umana che hanno plasmato le meraviglie del nostro Paese. Quella vista contrasta in modo stridente con il catastrofismo dei quotidiani che leggo durante i voli. A me l’ottimismo l’ha insegnato mio padre, che a 80 anni coltiva ancora il riso. Il suo sguardo fiducioso e speranzoso sulla risaia dove ancora non si vedeva traccia di piantine \u00e8 stato il mio viatico per il lavoro\u00bb.<\/span><\/font><\/p>\n

Alberto Chevallard \u00e8 titolare della Sapin, azienda di materiali antincendio fin dal ’72: 18 dipendenti, 4 milioni di fatturato annuo.\u00a0
<\/b>\u00abMio padre avvi\u00f2 nel ’46-’47 una filatura, utilizzando anche le prime fibre sintetiche. Poi nel ’71, fiutata la crisi del tessile, vendette l’azienda. Siccome mio fratello si era laureato in ingegneria, l’anno dopo lui e mio padre riaprirono un’azienda per produrre materiali antincendio, la Sapin, in cui io entrai nell’80. All’inizio avevamo venti dipendenti e un capannone da 600 mq e c’erano altre tre aziende in Italia che producevano le stesse cose. Dal ’90 non abbiamo concorrenti nazionali in Italia, falliti o da noi assorbiti, e abbiamo 5000 mq di capannone nella nostra sede di Dairago. Negli ultimi dieci anni abbiamo ampliato la nostra attivit\u00e0 investendo in settori collegati e stringendo accordi internazionali. Tutta la nostra concorrenza \u00e8 fatta da multinazionali fortissime, che hanno sedi in Brasile, Messico, e cos\u00ec via, o da ex carrozzoni statali dell’Est Europeo, che man mano finiscono per essere privatizzati vuoi a favore di aziende tedesche, vuoi di qualche clan locale: per tacere poi dei cinesi. \u00c8 gente grande insomma, che potrebbe farci del male. Ma: prima di tutto questi mirano solo a pagare meno possibile i loro dipendenti; poi lavorano con prospettive di brevissimo respiro ( i tre mesi), mentre noi guardiamo al futuro; sgomitano tra loro al punto che comprano componenti da me piuttosto che dai diretti concorrenti. Un’altra cosa che vorrei capire \u00e8 perch\u00e9 con l’euro forte si continua a strapagare le materie prime; qui c’\u00e8 qualcune che si intasca la differenza euro-dollaro. Sulla storia dell’azienda narrer\u00f2 altri due aneddoti: nell’88 facemmo un affare clamoroso con l’Iran, una fornitura che ci fece fare un salto di qualit\u00e0; e in precedenza, vent’anni fa, con mio fratello realizzammo la manichetta antincendio pi\u00f9 lunga del mondo: un chilometro (!). Ora abbiamo problemi a trovare operai: quelli che abbiamo sono bravissimi e hanno contribuito tanto al nostro successo, ma ora dovr\u00f2 assumere extracomunitari, perch\u00e9 i figli di quegli operai vogliono lavorare in ufficio e non in fabbrica. Nella CdO ho visto amici e colleghi al lavoro, e questo mi ha chiarito il senso profondo del lavorare. Noi della SAPIN siamo una compagnia che produce beni materiali, un’attivit\u00e0 che ha in s\u00e9 qualcosa di educativo. Quando sono stato in Cina, dopo essere rimasto abbagliato dai grattacieli di Shanghai, ho visto che gli imprenditori erano tutti membri del Partito Comunista o militari, e che nelle loro fabbriche non si rispetta nessuna norma ambientale, nessuna norma di diritto del lavoro, li fanno lavorare come bestie su macchine vecchie di settnat’anni. Sono toranto in Italia ben deciso a difendere il Made in Italy, perch\u00e8 il futuro non \u00e8 quello, siamo noi".<\/span><\/font><\/p>\n

Angelo Candiani presidente Aslam (Associazione Scuole Lavoro Alto Milanese).<\/b>
\u00abNasciamo nei primi anni Novanta per venire incontro, in tempi gi\u00e0 critici, al duplice bisogno di occupazione e di lavoratori. Oggi siamo in 32, di cui 25 formatori. Millecinquecento persone sono passate per i nostri corsi, l’80% ha trovato impiego entro sei mesi, il 65% proprio nel preciso settore sul quale verteva il corso da cui usciva. Il nostro \u00e8 un tentativo pieno di ottimismo. Spesso chi viene da noi \u00e8 scarico, all’ultima spiaggia. Riceviamo ragazzi che hanno abbandonato la scuola, con problemi comportamentali, e attraverso il lavoro, attraverso qual misto di educazione e amore che ci \u00e8 stato indicato come la via maestra tiriamo fuori il lavoratore che \u00e8 in loro. All’inizio, prima di mettere i ragazzi ad apprendere fisicamente il mestiere (addestramento), ci dedicavamo per un po’ alla formazione, la formazione della persona, ma non attaccava. Quando abbiamo rinunciato e li abbiamo messi subito al lavoro, la musica \u00e8 cambiata. Ragazzi che a quindici anni si erano ridotti al nulla esistenziale si trasformavano, si appassionavano al lavoro e scoprivano una ragione di vita, e nel contempo era possibile per noi completare la loro educazione e la loro formazione. Oggi la gamma dei nostri corsi va dai tornitori ai manutentori di aeromobili – alcuni nostri ragazzi sono in stage presso l’Aermacchi, che pare intenzionata ad assumerli – , dagli operatori socio-sanitari ai tecnici di rete e ai corsi specialistici sui router (siamo certificati Cisco). Finch\u00e9 conserviamo la consapevolezza che il nostro \u00e8 un tentativo pieno di ottimismo, ci liberiamo dal peso dell’esito. Alla fine, quello che facciamo \u00e8 come una benedizione rivolta ai nostri ragazzi, che non ci dimenticano e tornano da noi a raccontarci i loro successi e le loro difficolt\u00e0\u00bb.<\/span><\/font><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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