{"id":528993,"date":"2016-06-17T18:45:16","date_gmt":"2016-06-17T16:45:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varesenews.it\/?p=528993"},"modified":"2016-06-18T14:12:31","modified_gmt":"2016-06-18T12:12:31","slug":"internet-delle-cose-e-una-cosa-seria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2016\/06\/internet-delle-cose-e-una-cosa-seria\/528993\/","title":{"rendered":"Internet delle cose \u00e8 una cosa seria"},"content":{"rendered":"

\u00abLo ammetto, fino al 2014\u00a0fa non sapevo nemmeno cosa fosse Internet delle cose. Poi \u00e8 venuto un cliente e \u00a0oltre alle macchine per confezionare il caff\u00e8 mi ha chiesto anche di garantire l’efficienza delle due linee per 5 anni. Era quello che aspettavo\u00bb. Luciano Sottile,<\/strong> manager della Goglio spa<\/strong>\u00a0industria leader nel packaging, ci ha messo poco a convincersi che quella era la svolta. E anche se non tutti i clienti erano\u00a0pronti a passare da un service tradizionale a un service 4.0<\/strong>, la storica impresa di Daverio<\/strong>\u00a0\u00e8 diventata\u00a0fabbrica 4.0<\/strong>, una scelta necessaria per rimanere\u00a0competitivi e mantenere una quota di esportazioni consistente. \u00abNoi ci dividiamo l’export mondiale con i tedeschi – continua Sottile\u00a0–\u00a0e nel\u00a02015 la Cina<\/strong> \u00e8 diventata a sua volta esportatrice di macchine per imballaggio crescendo a ritmi da paura. Il problema per\u00f2 non \u00e8 solo produrre macchine\u00a0connesse\u00a0ma decidere cosa fare\u00a0di tutti i\u00a0dati che si ottengono\u00bb.<\/p>\n

La testimonianza di Sottile \u00e8 stata inserita nel ciclo di conferenze “Le frontiere dell’innovazione<\/strong><\/a>” organizzate dall’universit\u00e0\u00a0Liuc di Castellanza e da Univa<\/strong>. Il manager di Goglio<\/strong> insieme a Francesco Mari<\/strong>,\u00a0vice<\/strong>\u00a0presidente di Sap<\/strong>, gruppo\u00a0leader nel settore dei software applicativi per le aziende, \u00e8 intervenuto al terzo incontro dedicato all’Internet of Things<\/a><\/strong> e all’impatto che la stessa ha sul modo di competere e sulla catena del valore.<\/p>\n

Gestire il passaggio da una fase tecnologica, caratterizzata dall’uso dei sensori, a una di gestione e analisi dei dati\u00a0per consentire decisioni o azioni in tempo reale,\u00a0secondo\u00a0Mari<\/strong>,\u00a0\u00e8\u00a0il punto centrale quando si parla di\u00a0Internet delle cose,\u00a0un fenomeno che trova nel software e nelle applicazioni big data la sua prospettiva di sviluppo pi\u00f9 importante. \u00abCi sono settori, come quello della manutenzione – spiega Mari – dove internet delle cose \u00e8 gi\u00e0 in una fase matura. \u00a0In tutti i paradigmi di manutenzione si oscilla tra gli estremi della rottura e della riparazione prima della rottura. Ma chi decide quando riparare?\u00bb.<\/p>\n

Mari mostra una slide con una curva del deterioramento fisico degli oggetti (curva che cambia a seconda degli oggetti) e dei diversi\u00a0punti di\u00a0intervento con i relativi costi di riparazione che variano da un massimo,\u00a0con la rottura totale dell’oggetto,\u00a0a un minimo, quando si\u00a0previene al momento giusto. \u00abTrenitalia<\/strong> – continua il vice presidente\u00a0di Sap<\/strong>\u00a0– \u00e8 gi\u00e0 passata al nuovo paradigma: la manutenzione predittiva, inserendo 4.000 sensori sulle locomotive 464 c<\/strong>on un investimento di 50 milioni di euro<\/strong>. Un modo per anticipare i guasti, risparmiare<\/strong> 200<\/strong> milioni di euro all’anno in manutenzioni e dare un servizio migliore ai propri clienti\u00bb.<\/p>\n

Questo passaggio richiede competenze e una riorganizzazione dell’impresa per interpretare i dati che affluiscono e ordinarli e leggerli coerentemente per prendere decisioni corrette. \u00abNon \u00e8 una passeggiata di salute\u00a0– conclude Sottile – anzi, ho la sensazione che negli ultimi due anni ci sia stato un salto e si sia passati da un livello teorico\u00a0a un livello\u00a0reale. I prodotti si copiano, i servizi no perch\u00e9 l’esperienza che deriva dall’Iot riporta al centro del lavoro la persona. E se qualche imprenditore pensa che l’Iot\u00a0sia il divertimento di qualche dipendente nerd, allora la fabbrica 4.0\u00a0smette di essere un’opportunit\u00e0 e diventa una minaccia perch\u00e9 i tedeschi\u00a0fanno molto sul serio<\/strong>\u00bb.

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