{"id":901244,"date":"2020-02-17T15:28:56","date_gmt":"2020-02-17T14:28:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=901244"},"modified":"2020-02-17T18:09:49","modified_gmt":"2020-02-17T17:09:49","slug":"tre-pilastri-ubi-piu-fintech-meno-rischio-semplicita-governance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varesenews.it\/2020\/02\/tre-pilastri-ubi-piu-fintech-meno-rischio-semplicita-governance\/901244\/","title":{"rendered":"I tre pilastri di Ubi: pi\u00f9 fintech, meno rischio e semplicit\u00e0 di governance"},"content":{"rendered":"

Il piano industriale 2022 di Ubi Banca<\/strong> presentato dal ceo Victor Massiah<\/strong> nella sede milanese di via Monte di piet\u00e0 si basa su tre pilastri<\/strong>: s<\/b>elezione del credito, ominicanalit\u00e0 e rafforzamento del servizio ai clienti high end<\/strong> (premium, private, corporale, Cib). \u00abPuntiamo a una ulteriore riduzione del costo del rischio – ha esordito Massiah – All\u2019inizio della crisi il fattore pi\u00f9 critico era il rischio del credito, l’abbassamento dello stock del credito a rischio impatter\u00e0 positivamente sul conto economico\u00bb. \u00a0In quest’ottica, Ubi Banca conferma la piattaforma di recupero crediti interna<\/strong> alla banca formata da 500 persone specializzate<\/strong>. Si escludono dunque cessioni massive di credito<\/strong>. Nel 2022 le rettifiche su credit<\/strong>i dovrebbero scendere a quota 387 milioni, <\/strong>una riduzione consistente considerato che si partiva dai\u00a0738 milioni<\/strong> del 2019.<\/p>\n

Verr\u00e0 trasformato il modello di business del retail<\/strong> pi\u00f9 orientato alla omnicanalit\u00e0<\/strong>. \u00abOggi \u00e8 un business meno profittevole – ha detto Massiah – perch\u00e9 con i tassi negativi ci troviamo ad avere una raccolta generatrice di redditivit\u00e0 negativa<\/strong>\u00bb. In questi anni Ubi Banca ha investito 140 milioni di euro nell\u2019omnicanalit\u00e0<\/strong>, componente che verr\u00e0 aumentata nel triennio. Un segmento strategico del piano industriale che consente di fare operazioni combinando la componente digitale<\/strong>, attraverso l\u2019uso dei vari device, con la componente umana. Un modello ibrido<\/strong> che rispecchia le richieste fatte dagli stessi clienti della banca.\u00a0Ubi scegli dunque un digitale dal volto umano<\/strong>, non un digitale in purezza. \u00abNon perch\u00e9 siamo buoni – ha sottolineato Massiah – ma perch\u00e9 ci \u00e8 stato esplicitamente richiesto nei nostri focus group\u00bb.<\/p>\n

Il terzo pilastro<\/strong> riguarda invece il potenziamento delle piattaforme per i clienti a maggior valore aggiunto.<\/strong> \u00abFaremo uno sforzo ulteriore sulle piattaforme di servizio e un forte investimento in formazione – ha spiegato il ceo di Ubi Banca – Applicheremo la richiesta di ottenere il patentino da promotori finanziari per i gestori, incrementeremo la formazione interna del 25%<\/strong> , passando da otto a dieci giornate l\u2019anno\u00bb.<\/p>\n

Ai tre pilastri verticali se ne affiancano altrettanti trasversali<\/strong>. Il rafforzamento della capacit\u00e0 dell\u2019analisi dei dati<\/strong> con la creazione di nuovi team dedicati agli advanced analytics<\/strong>, sviluppo di app e soluzioni informatiche con il raddoppio delle persone dedicate al fintech: si passa da 325 a 610 lavoratori <\/strong>impegnati su questo fronte nel 2022<\/strong>.

\"Generico<\/div><\/p>\n

Massiah si impegna a proteggere i dati dei clienti,<\/strong>\u00a0a non commercializzarli,<\/strong>\u00a0a metterli in cassaforte e a usarli solo per migliorare il servizio. A fine piano un terzo della banca lavorer\u00e0 come una fintech:\u00a0<\/strong>in maniera mista, in modo agile, senza una sequenza rigida. \u00abLavoreranno insieme in un modo che non \u00e8 quello classico della banca\u00bb ha osservato il ceo.<\/p>\n

Oltre agli investimenti in tecnologia e formazione, il piano prevede la ridefinizione della struttura organizzativa<\/strong> che prevede l\u2019uscita di 2.030 persone<\/strong> che comprendono i 300 esuberi<\/strong> dell\u2019accordo sindacale del dicembre del 2019<\/strong> (attualmente le persone impiegate in Ubi Banca sono 19.995<\/strong>), garantendo anche un parziale ricambio generazionale con nuove assunzioni<\/strong>\u00a0oggetto della trattativa sindacale in corso. Prevista anche la chiusura di 175 filiali su un totale di 1.540<\/strong>.<\/p>\n

Con il piano vengono liberate in tutto 4.390 risorse di cui il 75% proviene dalla trasformazione del modello di servizio nella rete territoriale<\/strong>. L\u2019attivit\u00e0 di reskilling riguarder\u00e0 2.360 persone<\/strong> che andranno a rafforzare i team dei contact center.<\/p>\n

Tutte queste azioni tengono conto di uno scenario<\/strong> che propone un andamento praticamente in fotocopia per i prossimi tre anni.<\/strong> In caso di cambiamento in meglio, secondo Massiah, la banca ha gli strumenti per correggere il tiro. Per esempio, in un periodo come quello attuale dove si fatica a fare impieghi la banca spinge sui corporate bond, ma se l’economia del Paese crescesse sarebbe pronta a cambiare strategia. \u00abAbbiamo ulteriori armi che non sono nel piano – ha concluso Massiah – Le societ\u00e0 prodotto sono tutte in casa, le abbiamo difese durante la crisi e continueremo a farlo. Il piano non ha alcuna componente aggiuntiva che derivi dalla componente assicurativa. La societ\u00e0 che abbiamo in Cina,\u00a0di cui possediamo il 25%, gestisce 40 miliardi di euro e ne vale uno<\/strong>. Quindi esprime un valore potenziale a bilancio di 250 milioni di euro<\/strong>. Non vogliamo venderla nonostante ci siano arrivate offerte che non abbiamo accettato perch\u00e9 crediamo che il risparmio in Cina sia destinato ad aumentare\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il ceo Victor Massiah ha presentato il piano industriale per il prossimo triennio. Oltre agli investimenti in tecnologia e formazione \u00e8 prevista l\u2019uscita di 2.030 persone e la chiusura di 175 filiali. Previste nuove assunzioni per il ricambio generazionale<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,9,7,2],"tags":[664,4207],"acf":[],"yoast_head":"\nI tre pilastri di Ubi: pi\u00f9 fintech, meno rischio e semplicit\u00e0 di governance<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il ceo Victor Massiah ha presentato il piano industriale per il prossimo triennio. Oltre agli investimenti in tecnologia e formazione \u00e8 prevista l\u2019uscita di 2.030 persone e la chiusura di 175 filiali. 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