Sea, una nuova alleanza per il futuro
Via all'accordo quadro per il 2012-2013: riduzione della Cassa Integrazione, maggiore produttività ma anche nuovi esuberi. I dirigenti pensano anche ad una riduzione della loro retribuzione
Una nuova alleanza per il futuro, tra azienda e lavoratori: SEA comunica di avere raggiunto un nuovo Accordo Quadro per il biennio 2012-2013 con Cgil, Cisl e Uil e con le altre principali sigle sindacali (esclusi i sindacati di base).
Il nuovo accordo conferma l’impegno del management, delle Organizzazioni Sindacali e di tutte le persone che lavorano nel Gruppo a proseguire nel processo di risanamento di SEA Handling, nonché nella creazione delle condizioni di recupero di efficienza a livello di Gruppo, in continuità con quel percorso di relazioni industriali sviluppato nel triennio 2008-2010 che, con oltre 50 accordi, ha contribuito in maniera decisiva a superare lo stato di crisi, mantenendo il perimetro occupazionale e salvaguardando sostanzialmente le retri-buzioni.
L’accordo prevede in particolare il proseguimento della Cassa Integrazione Guadagni Straordinaria attualmente in scadenza il 31 dicembre 2011 su livelli inferiori a quelli degli anni precedenti. Le modalità di fruizione della CIGS, analogamente al passato, prevederà un meccanismo di rotazione sulla totalità dei dipendenti.
E’ prevista inoltre una nuova procedura di mobilità – da sottoscriversi entro il 30 novembre 2011- che interesserà fino ad un massimo di 250 dipendenti del Gruppo SEA.
L’Accordo prevede inoltre, a decorrere da ottobre 2011, un confronto a livello di singole unità organizzative, che realizzi concreti e misurabili recuperi di produttività, razionalizzazione dei costi, efficienza dei processi.
Infine in chiusura di incontro, ad accordo sottoscritto, il Presidente Giuseppe Bonomi, a conferma del coinvolgimento di tutte le aeree aziendali nel processo di sviluppo del Gruppo, ha preso l’impegno per sé e per altre figure manageriali di elaborare meccanismi volti a ridurre la componente fissa della retribuzione, riparametrandone la componente variabile al raggiungimento di obiettivi che creino una più stretta correlazione tra la retribuzione e la creazione di valore, anche sul medio-lungo termine.
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