Risultato: «Oggi Pomini – ha continuato Fulvio Giangrande – è un’azienda in controtendenza rispetto all’andamento economico generale. L’adozione di un nuovo progetto organizzativo ci permette oggi di guardare con più tranquillità di altri al prossimo futuro. Prova ne è il fatto che il nostro portafoglio ordini arriva fino alla primavera del prossimo anno». Con buone probabilità, dunque, di scavalcare la crisi grazie al “Project e Program Management a supporto dell’innovazione”, messo al centro dell’incontro di quest’oggi. La sfida, ha spiegato Raffaella Manzini, professore associato della Facoltà d’ingegneria dell’Università LIUC, «è quello di fornire alle imprese strumenti in grado di aggirare, saltare tutti quegli ostacoli che si frappongono tra un’idea e la sua realizzazione, tra un’idea e la sua concretizzazione sul mercato». Con metodo e capacità di programmare. Elementi garantiti dall’adozione, all’interno delle realtà produttive, del project e program management.