Controllo di gestione, l’esempio di Cardano al Campo

Il giorno 27 gennaio presso la Sala Convegni “Cubo” in Via Verdi 2 a Cardano al Campo si terrà il convegno sul tema del "Controllo di Gestione", organizzato da "DeltaDator Spa" in collaborazione con il Comune di Cardano al Campo e il CERST (Centro di Ricerca per lo Sviluppo del Territorio) dell’Università Cattaneo di Castellanza. Obiettivo dell’incontro è illustrare il caso di Cardano al Campo che costituisce un esempio concreto di utilizzo dei sistemi di pianificazione e controllo, attraverso l’utilizzo di strumenti metodologici e tecnologici adeguati a supportare l’azione del proprio management. Il Comune di Cardano al Campo ha già da diverso tempo messo in atto le strategie e le metodologie per ottimizzare i servizi al cittadino e alla collettività.

Anche per l’avvio di questo progetto di riassetto della macchina amministrativa, Cardano nel 2003 è stato premiato alla Fiera della Pubblica Amministrazione di Roma e nel 2004 alla Fiera della Comunicazione pubblica di Bologna.

«Il progressivo spostamento dell’ente locale verso logiche di responsabilità economica e sociale – afferma Marcello Tedesco, ricercatore del CERST- ha indotto in questi ultimi anni il management pubblico ad un maggior sforzo teso alla misurazione dei risultati nelle diverse forme; il processo di trasformazione dal ’90 ad oggi ha inciso in modo significativo sul funzionamento interno dell’organizzazione e sull’output erogato alla collettività in risposta ai diversi fabbisogni».

«A tal proposito – prosegue Giorgio Moresi, Direttore Business Development di DeltaDator – i sistemi di contabilità finanziaria, analitica ed economico-patrimoniale costituiscono una piattaforma basilare del processo di pianificazione e controllo dell’ente pubblico. L’utilizzo coordinato dei diversi sistemi contabili consente all’ente di ottenere risultati di eccellenza in tema di pianificazione e controllo di gestione. L’obiettivo è analizzare, valutare e indirizzare la situazione gestionale dell’ente stesso assecondandone la trasformazione da soggetto gestore delle risorse a soggetto gestore dei servizi».

«Trasferire il programma politico nel bilancio di un ente locale – ha dichiarato Mario Aspesi, sindaco di Cardano al Campo – è il passaggio più delicato nei confronti degli elettori e dei cittadini, che vede protagonisti i politici con i funzionari e con loro tutti i dipendenti. La pubblicazione del libro “I sistemi informativi a supporto della balanced scorecard negli enti locali: il caso di Cardano al Campo”, contribuisce a rendere trasparente il processo di trasferimento del programma al bilancio dell’ente, a renderlo partecipato, a stabilire i criteri di valutazione sugli obiettivi raggiunti, a creare infine un collegamento con un sistema di incentivi del personale direttivo. L’università Liuc e DeltaDator sono stati fondamentali nello sviluppo di questo progetto, che vede la piena collaborazione dei dipendenti e degli amministratori».