“Gallarate diventerà un’isola della cultura e dello spettacolo”

C’era proprio bisogno di questo ruolo visto che gia’ esiste un direttore artistico?
«La complessità del progetto della fondazione impone in questa fase, a mio parere, un intreccio trasversale di competenze che il direttore artistico non poteva essere in grado di coprire interamente. D’Auria ha una professionalità alta nella lirica in qualità di interprete e conosce bene "il palco". La mia esperienza, invece, è maturata "dietro le quinte", sul versante dell’organizzazione».

La fondazione culturale, nata sotto i migliori auspici sembra già scricchiolare sotto le polemiche. Come mai?
«Non sono molto stupito, perché un progetto come quello della Fondazione si trova puntati addosso gli occhi dell’intera società civile, carica di preoccupazioni e di aspettative più o meno realistiche, più o meno fondate e credibili. Semmai sono un po’ irritato. Da quando è stata annunciata la mia nomina, il mio nome in diverse occasioni è rimbalzato sulle pagine dei giornali in termini di velata o esplicita contrapposizione al direttore artistico. Occorre quindi che lo ribadisca: il mio ruolo in fondazione è di natura tecnica e professionale e non può essere interpretato come mina sotto la sedia di D’Auria. Sino ad oggi la relazione con il direttore artistico è stata improntata alla massima armonia».

Quali sono le priorita’ su cui si deve muovere la fondazione?
«La risposta deve necessariamente essere articolata. Lo ripeto, la priorità è la progettazione di un sistema stabile, partecipato, condiviso, comunicabile e riconoscibile. La fondazione nasce in un territorio straordinariamente ricco di associazioni ed istituzioni culturali anche di notevolissima importanza: penso in primo luogo al Teatro delle Arti, ovviamente, e all’ormai quarantennale lavoro di livello nazionale espresso da Don Alberto Dell’Orto, ma anche a numerose altre realtà di alto profilo. Di fronte ad un tessuto di questa portata la Fondazione deve avere in primissimo luogo due funzioni: da un lato la creazione di un sistema di coordinamento organizzativo e di calendarizzazione delle iniziative autonomamente proposte ed elaborate dalla realtà culturale gallaratese; dall’altro, e più significativamente, porsi come organismo di promozione di queste attività, conferire loro la massima visibilità e valorizzazione possibile.
In secondo luogo: il quadro in prospettiva vede il completamento dei lavori di ben due teatri, che vanno ad aggiungersi ai due già esistenti ed attivi. Il rischio dell’overbooking è ovviamente e visibilmente molto forte, anche di fronte ad un bacino di utenza stimato in 250.000 abitanti.  Diviene allora necessario rendersi consapevoli della notevole differenziazione e stratificazione del pubblico in una pluralità di pubblici potenziali, in parte sovrapposti ma in parte estremamente distanti per quanto riguarda le opzioni di consumo culturale, i gusti, gli interessi, le richieste di opportunità per il tempo libero, le disponibilità economiche, la propensione alla mobilità, ecc.
In terzo luogo la necessità di un rapido posizionamento relazionale ed istituzionale della fondazione nel quadro delle realtà culturali della regione lombardia: il divenire interlocutore autorevole di un sistema – penso per esempio al sistema dello spettacolo – e delle sue dinamiche, per creare reti di collaborazione e meccanismi di reciprocità e di inserimento all’interno di circuiti distributivi e di programmazione. A questo lavoro, già iniziato e molto ben avviato, va affiancata in tempi altrettanto se non più rapidi la definizione di momenti di cooperazione istituzionale, con la Regione, con i Comuni del territorio, con le scuole, ecc.
Infine, ma è forse in realtà l’urgenza più pressante, occorre sviluppare – su basi realmente fondate nelle prospettive di attività – una campagna di immagine e comunicazione che renda esplicito e chiaro il progetto d’orizzonte, in grado di attrarre in sistemi di partnership il difficilissimo ma sempre più necessario mondo dell’impresa e della finanza, delle fondazioni bancarie, del mecenatismo privato».